中国人民大学教授温铁军认为,张謇开启了中国近代企业的全新类型——“社会企业”。其体现之一即:通过“公司+农户”的经营模式,将农业领域中的原料生产和纺织工业领域中的产业链经营方式有机结合在一起。全产业链在地化,使大生节约了各环节之间的交易成本。同时,通过把农、工、商、金融多种经济门类组合在一起,大生得以内部化处置外部性风险,这种产业结构保证了大生公司的长期发展。其实直到百年后的今天,这种模式依然极具借鉴意义。

开辟新路

在秉承社会企业的发展模式之外,张謇在企业管理上的精细化及创新也足以令人折服。

张謇亲自拟定的大生纱厂厂约手稿 来源:张謇纪念馆

大生纱厂开创时,张謇亲自撰写了《厂约》。除了阐述办厂宗旨,《厂约》还详细地明确了总经理和各主要部门负责人的职责权限、利润分配、奖惩赏罚、工资福利以及例会制度。甚至对职员伙食标准、徒工学习,包括连招待客人有几个小菜都作了明确规定。《厂约》之外,张謇还制定了25个章程,规矩共计达195条,管理制度可谓又细致又严格。

早在1903年,张謇还应邀前往日本进行了为期70多天的考察。先后参观了神户、大阪、东京等城市的数十个工商企业、文化教育机构和农场等。他并非走马观花,而是“虚着心,快着眼,勤着笔”,将考察所见所思写成《癸卯东游日记》,甚至对师范、小学、幼稚园的课桌、椅子的长短、高矮,都一一量过尺寸。

这是张謇一生中唯一一次出国,但其张眼看世界的兼容并蓄之心远远比所见更广阔——

大生采尽管被迫采取“官商合办”方式,但官方只有分红权,自始至终都没被允许插手企业运营,较“官督商办”无疑是一大进步;大生早在1897年就已经发行了股票,且高峰期极为抢手;大生在初期主要聘用外国工程师,但没过不久,自主培养的工程师就成为核心力量;大生棉纱产品的商标和LOGO在今天看来依然能打动人……


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