中联重科董事长詹纯新
詹纯新，1955年4月出生，中联重科创始人；博士，研究员，享受国务院政府特殊津贴专家。中共十六大、十七大、十九大代表，第十届、第十二届全国人大代表，中共湖南省第十届党代会代表，中共湖南省第十届委员会委员。詹纯新现任中联重科股份有限公司（000157.SZ）党委书记、董事长兼CEO。中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长、中国工程机械协会副会长。
人物经历
1978毕业于西北工业大学航空发动机系
1980年至1992年建设部长沙建设机械研究所工程师、高级工程师；
1992年至1996年建设部长沙建设机械研究院副院长； 长沙高新区中联建设机械产业公司法定代表人、总经理；
1996年至1999年建设部长沙建设机械研究院院长，党委副书记；长沙高新区中联建设机械产业公司法定代表人、总经理；
1999年至2001年建设部长沙建设机械研究院院长，党委副书记；长沙中联重工科技发展股份有限公司董事；
2001年至2005年建设部长沙建设机械研究院院长，党委副书记；长沙中联重工科技发展股份有限公司法定代表人、董事长、CEO；
2005年至2008年长沙建设机械研究院院长，党委书记；长沙中联重工科技发展股份有限公司法定代表人、董事长、CEO；
2008年至今 中联重科股份有限公司法定代表人、董事长、CEO、党委书记。
个人成就
1994年1月成为享受国务院政府特殊津贴的专家；
1995年被建设部评为有突出贡献的中青年科学、技术及管理专家；
2000年4月被评为全国先进工作者；
2002年被评为首届全国机械工业优秀企业家；
2003年12月被评为2003年中国企业十大新闻人物；
2004年3月被评为第三届全国优秀创业企业家
2004年12月被评为全国机械工业明星企业家；
2009年1月被评为2008年全国最受关注企业家；
詹纯新将中联重科这两年的高速发展归结于体制的改变：“体制转变之后，公司的执行力得到了很大的提升，员工的积极性也得到了很大的提高。”
同样也是焕然一新的还有中国玻璃。在收购了江苏苏华达新材料股份有限公司的最终控股股东宿迁国资公司之后，弘毅投资通过一系列的资本运作，将并不知名的苏华达打造成了中国玻璃并登陆香港主板，而以原苏华达总经理周诚为首的公司管理层最终获得了中国玻璃上市前16.59%的股份，并且有权在适当时候增持。从此，中国玻璃的发展也驶入了快车道，从国内玻璃行业的第14名一下子挤入前3。
最近，弘毅投资又把目标瞄向了另一家大型国企石药集团，双方目前仍然在谈婚论嫁的过程中。柳传志甚至已经把眼光投向了国资委直属的中央国企。今年年初，弘毅宣布投资中国建材集团旗下亚洲最大的玻璃纤维生产企业巨石集团。同时，弘毅也与中国建材集团签订了框架性协议，以后计划开展更多方面的合作。“只要国家同意，只要有机会，我们愿意参与央企的改制和重组。”柳传志表示。
复制联想经验
除了改制之外，联想还将自己多年积累的经验复制到被投资的企业，这其中也包括联想最著名的管理三要素：“定战略、搭班子、带队伍”。
对于这一点，中联重科董事长詹纯新同样是感触颇深：“弘毅进来之后，我们确实是在跟他们学习怎么做企业，例如做事的规范、超强的执行力、强调工作效率等很多方面，我们都在向他们学习。”甚至在公司的组织架构上，詹纯新也模仿联想的企划办成立了一个“持续改进研究室”，这个研究室的职能与通常迎来送往的办公室不同，也是专注于公司战略方向的研究和企业文化的建设。
“我们的战略核心就在于增值服务。我们要做价值创造者而不仅仅是一个金融工具。”赵令欢强调。2006年年初投了先声药业之后，他们并没有介入公司的具体经营，而是和管理层坐在一起反复研讨公司的战略和发展方向。最后，公司明确了自己的战略目标，就是要成为国内仿制药的品牌首发者和新药的领先者。
在这之后，明确了战略目标的先声药业开始加速奔跑，不久就成功在纽交所上市。在收购麦得津各方面意见相持不下的时候，赵令欢特意交代弘毅的项目经理，“做不做收购完全由任总来定。”他认为，在具体的战术决策上，企业当家人的感觉特别重要。
而“搭班子、带队伍”解决的就是人的问题，这也是柳传志最关心的问题。在每个项目投资之前，他都会抽出时间会见被投企业的当家人，通过交谈了解被投企业管理层的情况，并对此进行评估。他的判断依然相当准确，他曾经说过的“大材料”周诚确实领导中国玻璃取得了很好的业绩。在柳传志的影响下，联想旗下的两家投资公司非常看重被投企业领导人的素质——联想投资特别强调“事在先，人为重”，而弘毅投资最重要的投资标准就是团队和一把手的能力。
虽然联想进入之后很少更换被投企业的管理层，但是也有特殊情况出现，联想投资的项目经理肖斌最后竟然成了苏州星恒电源有限公司的总经理。
詹纯新简历 性别：男 学历：博士
詹纯新：男，1955年生，197