魏家福

博鳌亚洲论坛理事

中远集团总裁

魏家福

魏家福先生1998年11月出任中国远洋运输（集团）总公司总裁，2011年8月起任董事长、党组书记。此前，曾任中远集团海内外多家主要公司总经理，并曾作为公司领导层主要成员负责公司资产经营管理监督。1993年在任中远（控股）新加坡总裁期间通过收购方式使其在新加坡上市，开中远集团进入国际资本市场的先河。魏家福先生有近二十年的航海经历，作为经验丰富的船长具有国际航运管理和运营经验，是船舶与海洋结构设计制造专业博士、航运管理学专业硕士，高级工程师。魏家福先生荣获了许多国内外知名大奖，以表彰他为国际海运界做出的突出贡献。 .2011年4月，荣获美国国际码头工会（ILA）授予的“美国工人守护者”奖。

Jean-Pascal Tricoire

Tricoire，施耐德电气的管理董事会主席兼首席执行官。于1986年加入了施耐德电气旗下的梅兰日兰，开始了其在施耐德电气的职业生涯。1988年至1999年期间，Tricoire曾先后在意大利（五年）、中国（五年）和南非（一年）任职，并于2000年开始负责全球战略客户和施耐德2000＋项目。Tricoire于2002年被任命为国际部执行副总裁，并于2003年被任命为首席运营官。从2006年五月开始，Tricoire开始担任施耐德电气的管理董事会主席兼首席执行官。 五年在中国工作的经历，使他非常了解中国市场和中国文化，他可以使用中文与员工和客户交谈。 Tricoire拥有法国Angers ESEO的电子工程学位以及法国EM Lyon CESMA商学院的MBA。 Tricoire喜欢和富于多元文化的团队一起工作，善于创新，并热衷于水上运动和新技术。

Artem Volynets

俄En+集团首席执行官

魏家福：是，我在1998年11月6号正式被任命为中远集团的总裁，当时正是在遇到东南亚金融危机之后，世界经济处于低谷，外贸运输毫无疑问处在低谷，当时的运费叫运力供大于求，运费非常低，收入不够抵上成本支出，处在资金链条随时有断掉的可能性这么一个危机状态。研究当时我们中远集团制定的下海登陆上天的战略，是在形势比较好的金融危机之前那一段，一年赚十几个亿的情况下，就迅速多元化经营，扩大到下海就是搞航运，登陆就是搞房地产，上天就是搞航空货运公司，这样业务范围特别广，资金不能集中，而处于亏损状态，在这个时候这个公司就非常危险，那就是为什么我接班以后，请专家来帮我诊断，请专家来帮我制定中远集团未来的发展战略。

魏家福：我做了一个小时的报告，他们以42次掌声来对待我，后来我就跟他们讲了，同样一个魏家福几天前你们挂大标语打倒魏家福，今天还是这个魏家福来给你们宣布新的决策，你们一遍一遍地掌声给我，什么原因？给我引起了一个反思，你们原来要打倒的不是我的自然人魏家福，是我做出来你们不满意决策的总裁魏家福，因此我觉得中远集团的总裁在做重大决策的时候，今后一定要以群众满意不满意，群众拥护不拥护，群众支持不支持为决策的出发点和归宿，之后我把这个教训就作为我的经验，在今后的八年决策过程中再没有发生一起不稳定事件。

魏家福：谢谢。这个奖品虽然表现在魏家福身上，实际上是中远集团获奖，只不过是找个代表人物，那就是总裁魏家福。

魏家福：这为什么来的？这就是联合国前任秘书长安南先生提出来的，叫全球契约，现在诸多的世界五百强公司都已经成为全球契约的成员，而中国可持续发展委员会是号召中国的走出去的跨国企业，也应该积极参加这个，这是联合国对全球提出的要求，而每一个国家政府都在响应这个号召，中远集团作为一个跨国企业，毫无疑问，应该和世界一流企业并驾齐驱。

魏家福：第一，我有一个坚持科学发展观的发展战略；第二，我背靠的中国这一个改革世界经济的原动机；第三我是坚持市场先导的原则，用市场化的机制来激活我的整个员工队伍；第四，我们是坚持与中远集团发展的利益相关者的利益共享的这套原则。中远境内境外控股和参股的上市公司有七家，海外有中国远洋在香港，1919，香港中远太平洋1199，中远国际香港517，中远投资新加坡，海外四家上市公司，我们中远投资新加坡蓝筹股，当地的，中远太平洋在香港的蓝筹股，然后这四家海外上市公司去年刚才放的两个黄的，就是我从香港董事学会年度评选大奖当中，从数千家上市公司评出了五家最佳董事会，我一下捧回两家，中国远洋和中远太平洋两个董事会，当然董事长都是我了，一下捧回来了，说明一个问题，中远是完全有能力成为世界一流的企业，尤其是公司治理结构，中远是国有企业，同样证明一条，在中国改革开放的情况之下，在中央号召走出去的大背景下，中国的国有企业完全有能力成为世界一流企业。所以这七家上市公司是我从全球经营人向跨国公司转变的一个重要决策，进入资本市场，资产还在国内经营，可是进了国际资本市场那就变为境外资产。