Z链研究员｜许佳维 编辑｜LZ
2005年，44岁的李秋喜空降汾酒，出任汾酒集团副董事长、总经理，2009年出任山西汾酒董事长。在他掌舵期间，山西汾酒引进华润战投，在内部管理、组织队伍、营销体系等方面开启一系列改革，2019年实现汾酒集团整体上市。
生平：
李秋喜1961年9月生于山西晋城，毕业于中央党校，1983年9月参加工作。
2001年初，晋牌水泥停窑熄火、连年亏损，濒临倒闭。时任山西天脊煤化工集团有限公司董事、党委副书记的李秋喜临危受命，走马上任晋牌水泥集团董事长兼党委书记。
一年后，晋牌水泥首次实现盈利，李秋喜被称为“创造了不是神话的神话”。晋牌水泥塑跻身全国建材业名牌，李秋喜获得“救火队长”名头。
空降汾酒：
2005年，44岁的李秋喜空降汾酒，出任汾酒集团副董事长、总经理，此时掌舵汾酒的是郭双威，其以经验主义驱动企业发展，错失了与五粮液、泸州老窖、茅台等名酒的竞争契机。当年山西汾酒的营收和净利润分别为10.72亿元、1.32亿元，全国排名第六。
李秋喜任期阶段，大致可分为2009~2012年、2012~2017年、2017~2019年，2020~2021年四个阶段。
2009年年底，李秋喜当选山西汾酒董事长，开启汾酒新时代。李秋喜上任汾酒时是酒行业“黄金十年”（2003—2012年）“尾声”，此时“中国酒业第一股”“汾老大”已经失去了王者光环，李秋喜再一次承担起“救火”重担。
上任后李秋喜提出“汾酒集团到2015年要实现百亿目标”。2009汾酒年营收21.43亿，而当年五粮液营收112亿元，净利润32亿元；贵州茅台营收97亿元，净利润43亿元。
“我提出100亿目标时，好多人说我外行、不懂、吹牛。但我心里有数，2015年实现100亿是绝对有把握的。真正让我没想到的是，这个目标的实现提前了3年。”李秋喜说。
汾酒集团在2012年实现百亿目标，比计划提前了三年。李秋喜对此表示：“这三年里，汾酒最大的改变就是思维习惯，数字的变化并不重要，重要的是观念的变化。”
李秋喜为提高汾酒在市场声量，多次在公开场合炮轰茅台虚假宣传，称山西汾酒才是1915年巴拿马博览会金奖获得者。2012年，他对茅台申请国酒商标提出质疑，并发出异议书。2018年茅台对商标委及反对同行上诉，诉讼以茅台时任董事长李保芳向李秋喜发出道歉函、撤回商标申请收场。
2012年，一纸限制三公消费禁令出台，白酒行业“黄金十年”戛然而止，汾酒进入低谷期。
2013年12月，证监会提出山西汾酒与汾酒集团存在人员交叉、机构重合等问题。2014年，李秋喜辞任山西汾酒董事长，时任副董事长谭忠豹接任董事长。汾酒被古井贡酒超越，跌至白酒行业第6。
整体上市：
实际上在“隐退”5年里，李秋喜依旧是汾酒掌权者。2017年，山西省拉开国企国资改革大幕，汾酒最先成为试点。
2017年，李秋喜与山西省国资委签订省内国企改革首份“军令状”，核心内容包括：三年利润（酒类）增长目标为25%、25%、25%，三年内完成汾酒集团整体上市。李秋喜放言：“如因自身原因完不成目标任务，引咎辞职。”
2017年至2018年，李秋喜相继完成山西汾酒男篮、汾酒商务中心、职工医院等非酒类资产剥离，股份公司先后完成对宝泉涌、义泉涌、神泉涌、汾青酒厂、国际贸易公司部分资产、酒业发展区销售公司、宝泉福利公司以及义泉涌6家销售主体、神泉涌1家销售主体收购整合工作，完成对集团持有汾酒销售公司及竹叶青酒营销公司少数股权收购。
2019年，汾酒集团酒类业务全部并入股份公司，初步实现一体化运营，基本完成集团酒类资产整体上市，成为山西省第一家、白酒行业第一家整体上市公司。李秋喜再次出任上市公司董事长。
一股独大、机制不活、营销能力不足问题长期制约着汾酒发展。用李秋喜话说，就是"国企的毛病汾酒都有，国企没有的汾酒也有"。2018年6月，山西汾酒战略引进央企华润，参与集团层面混改。华润旗下的华创鑫睿（香港）公司，以51.6亿元受让汾酒集团11.4%的山西汾酒股权，成为公司第二大股东。华润方面派出3名代表出任董事，其中一人任副董事长。
2019年，山西汾酒新一届董事会选举中，李秋喜再次当选上市公司董事长，谭忠豹退居副董事长、总经理，原总经理常建伟退为副总经理。此举是为李秋喜参与当年3月开始推出的股权激励计划铺路。
2019年底李秋喜再一次超额完成了三年考核目标。2017-2019年，山西汾酒营收同比增长44.42%、48.46%、25.79%；净利润同比增长57.39%、58.24%、28.63%。
2020年，汾酒集团升格为山西省属重点骨干企业，李秋喜续任董事长兼党委书记。这已经是他第三个集团董事长任期。
李秋喜多次提到“汾酒引领中国白酒40年”的观点。在他眼里，汾酒“汾老大”地位保持了40年，其后五粮液引领了15年，茅台引领了15