在企业管理上，杨洪彬提出了“科学决策、精细管理、优质服务、和谐发展”的管理方针，讲究“实”和“快”，形成了“快速反应、雷厉风行、执行标准、一丝不苟”的企业作风。人员管理方面主张“人才兴企、不拘一格、让适合的人做合适的事”“行不行看结果，成不成看绩效”；工作推进方面主张“干不干不是问题，问题是怎样干好”；培训方面主张“上接战略，下接绩效”，形成了完整的培训标准、晋升体系和自主自发的培训学习进取环境，实现了“让学习成为习惯和时尚”。他秉持“精品赢得市场，诚信创造未来”的经营宗旨，实现了销售模式的转变，国内外市场不断扩张，使公司产量、质量和效益年年大发展。
目前，企业拥有全自动焦炭反应性及反应后强度测定仪、烧结矿球团矿强度测定转鼓、多工位自动水分分析仪、高频红外碳硫分析仪、高频熔样机、光谱仪等。杨洪彬始终重视科技研发，2020年研发经费占比3.63%，为技术创新提供了充足的经费保障。积极开展产学研合作，先后与临沂大学、山东建筑大学、首都钢铁公司等高校和企业建立了长久的战略合作关系，研制了一系列高新技术，均达到国内、国际领先水平。
面对新冠肺炎疫情，杨洪彬严格按照各级政府的有关要求，一手抓疫情防控、一手抓生产，将紧急购买的2万个口罩捐赠给兰陵县慈善总会，又向武汉捐赠口罩1万个，并组织广大党员干部积极捐款。
免费为周边社区、企业和公共场所提供冬季取暖，实现了企业发展惠民。牢固树立“打造环保企业，浇铸绿色产品”的环保理念，坚持“三不污染”原则。积极实施光伏发电、高炉煤气、综合污水处理等余热余能回收利用项目，努力打造资源节约型、绿色环保型标杆企业。
勇担时代重任 争当发展先锋
——访临沂恒昌煤业有限责任公司党委书记、董事长黄进前
把一个年亏损1000万元、濒临破产倒闭的企业起死回生，发展成为一家拥有多家子公司、控股公司的大型企业，实现产品年销售收入超40亿元，年上缴税收2亿余元……黄进前做到了。
激活思想，转变观念。2001年5月，黄进前由临沂矿务局塘崖煤矿调到褚墩煤矿（临沂恒昌煤业有限责任公司前身）工作，在矿区发动开展了“解放思想、更新观念”的学习教育活动及“解放思想、更新观念、与时俱进、深入改革”为主题的大讨论活动，激发了广大职工的爱岗敬业热情，煤炭产量由2000年的13.4万吨提高到23.8万吨，不但扭亏为盈，而且实现产量大跨越。
巩固主业，科学发展。提出“立足于煤但又不局限于煤，循环发展促转型，自主创新谋跨越”是恒昌煤业转型发展的主题。2004年和创元公司联合建设了一座20万吨的焦化厂，并实现了当年建设、当年投产、当年盈利，又前后建成了一个年洗精煤40万吨的洗煤厂和一个年产10万吨的焦化厂、一个年产无缝钢管10万吨的管业公司。
发展为要，开拓进取。2007年9月，黄进前审时度势，与江苏沙钢集团有限公司强强联合，合作建设了一个年产130万吨焦炭、5万吨焦油、1.8万吨粗苯、1.8万吨硫铵的大型焦化项目。利用焦化富裕煤气投资3亿元建设了年产15万吨甲醇装置，仅这一项焦炉煤气综合利用项目就达到了国内先进水平。又建设了年产10万吨合成氨的山东恒昌聚材化工科技股份有限公司。在郯城县庙山镇建设了山东恒昌八方物流港有限公司，为周边地区经济发展提供优良的现代物流服务。
创新引领，快速提升。在临沂恒昌焦化股份有限公司建成了省级“企业技术中心”以及多个中试实验室，形成以化工技术研发为主体，以余热和“三废”综合循环利用为重点的“一体两翼”技术研发平台，推动了公司快速发展和实力提升。临沂恒昌环保科技有限公司规模化沼气工程项目经过了农业部、中科院及省市区有关部门领导和专家现场评估论证，该项目在为企业增加经济效益的同时，也将带来显著的社会效益和环境效益。
鹰击长空 鹏程万里
——访山东华苑集团党委书记、董事长周宝柱
从1990年的穷村，艰难地白手起家，到2018年，发展成集团固定资产40多亿元，总占地面积近3000亩，总建筑面积240多万平方米，上缴税金连续四年过亿元的企业集团，再到全区村居企业中排名第一，进入市百强企业前列，成为临沂国际商贸城的主要成员、兰山区支柱企业、省市龙头企业，全国知名的“市场村”……周宝柱带领着前园社区、华苑集团创造了辉煌。
1990年11月村委换届，以周宝柱为首的新一届领导班子走马上任，他决定改变村里经济落后的现状，带着村民共同致富。新一届领导班子经过分析研究和考察论证，决定在“太子湖”建设塑料橡胶专业批发市场。1991年4月10日，凝聚着前园新一代创业者无数心血和汗水的第一个专业批发市场竣工开业了。年底一盘点，净利润近百万元，“太子湖”的黄土变成金了！
1991年下半年，华东土产杂品市场成立，1993年村集体经济实体——山东华苑企业集团总公司应运而生。先后在昔日的“太子湖”上建起华东系列8大类14个专业批发市场、1个大型工业园、2