8.12月2日，王文标书记应邀在第12届中国医院院长大会作加强公立医院党建工作经验交流。医院第一次以党建工作为视角，登上全国医疗管理行业盛会平台分享先进经验与做法，受到与会嘉宾关注与好评。
9.12月4日，中共航空总医院第二次党员代表大会胜利召开，选举产生了医院新一届党委委员7人，纪委委员5人。
10.12月26日，中国航空工业集团有限公司与北京航空航天大学签约共建航空总医院。医院将整建制移交北航，并在双方的共同领导下迎来重要发展机遇。
11.12月31日，医院整建制接收中航发航空材料研究院职工医院（621所门诊部）。
12.2019年1月6日，医院因精细化管理举措，荣获国家卫健委医政医管局、《健康报》“2018年度改善医疗服务优秀医院案例”。
2019年度工作主题
转型升级，内涵建设·精细化管理年
2019工作总体思路
突出“一条主线”：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，突出思想政治引领，把握正确办院方向，全面加强党的建设。
围绕“两大改革”：公立医院改革和综合医改，医院内部深化改革。
推进“三个转变”：粗放管理→精细化管理，数量指标→质量指标，临床实践→大学附属医教研防一体化。
打造“六个一流”：一流学科、 一流技术、 一流人才、一流管理、 一流服务、一流环境。
2019年重点工作
一、聚焦转型升级，调整发展规划
1.修订医院中长期发展规划，完善科级发展规划。
2.统筹规划南区建设。
3.树立“疾病+健康”理念。
二、积极顺应医改，调整工作重心
1.加强社区建设，开设家庭病房，落实双向转诊。
2.以DRGs为工具，落实好医保与付费方式改革。
三、坚持人才强院，打造两套梯队
1.加强人才外引内培，引进国内知名专家，开办中干管理培训班。
2.畅通管理人员和专业人才两套人才建设体系。
四、聚焦医疗主业，实现专科突破
1.对标全面启动打造重点专科建设，并给予政策资金支持。
2.打造“卒中中心”、“胸痛中心”、“危重孕产妇救治中心”、“创伤中心”和“危重新生儿救治中心”五大中心建设。
3.建立质量安全保障体系，强化科主任负责制和主诊医师负责制，建立质量安全负面清单。
五、打造优势学科，提高教研水平
1.推进“医工结合”课题向纵深发展。
2.推进住院医师规范化培训建设。
3.推进教学医院规范落实。
六、改善医疗服务，落实重点工作
1.贯彻落实国家卫生健康委员会、北京市卫生健康委员会《改善医疗服务行动计划》文件精神。
2.持续创新推进6S管理，与满意度工程挂钩，与改善医疗服务结合。
3.推进信息化建设，打造互联网医院。
七、推进管理创新，深化精细管理
1.坚持以病人为中心，以员工为核心的发展理念。
2.将精细化管理与医疗工作相结合，推行门诊、急诊、手术、会诊等医疗管理做到“五个五”。
八、深化党建工作，引领转型升级
工作会现场
1月18至19日，航空总医院召开以“转型升级谋发展 精细管理创新篇”为主题的2019年工作会。中航资产（中航医疗）分党组书记、董事长魏晓龙出席会议并作重要讲话。院领导、中层管理人员，党总支委员、党支部委员160余人参加大会。会议全面总结医院2018年工作情况，系统分析医院发展进入医改后新常态面临的形势、问题与挑战，谋划医院未来发展，部署2019年重点工作任务，动员广大干部职工直面挑战，同心戮力，奋力开创医院发展新局面。副院长沈吉云、路树强分别主持会议。
参会人员认真听取大会报告
18日上午，会议在庄严的国歌声中拉开帷幕。党委书记、院长王文标作《转型升级谋发展 精细管理创新篇》工作报告。王文标以年度记忆回顾了医院过去一年的发展大事，从医院整体运营、医疗工作、科研教学发展、职能服务保障、党建思想工作五个方面，全面总结了医院2018年工作，深入分析了医院当前面临的问题与挑战，提出了解决思路，并以此精心部署2019年医院重点工作任务。
中航资产（中航医疗）分党组书记、董事长魏晓龙出席会议并作重要讲话
党委书记、院长王文标作《转型升级谋发展 精细管理创新篇》工作报告
王文标指出，过去的一年，航空总医院在集团公司党组和中航资产分党组的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大精神，贯彻落实党的卫生与健康工作方针，深化医药卫生体制改革的政策措施。医院领导班子团结和带领全院干部职工风雨同舟、迎难而上，奋力谱写了医院跨越发展的新篇章。医院荣获了国家卫健委、《健康报》“2018年度改善医疗服务优秀案例医院”及“改善医疗服务示范医院”，国家卫健委、人民网“全国改善医疗服务·学习型医院”， 2018星耀中华“最具成长力中国医院创新之星”，“中国医疗服务体验创新大赛”二等奖，北京市 “优质护理示范病区”称号，北京市卫生计生系统新闻宣传工作先进单位，朝阳区 “年度节能目标考核优秀单位”等荣誉。