最后,副院长陈国强代表领导班子作会议总结表示,本次工作会内容丰富、高效务实,针对大家的发言建策,能落实的,医院将责成有关部门即刻落实,暂时有困难的,力争创造条件落实。对于本次会议精神,他要求全体参会人员,统一思想认识,做好传达部署;加快贯彻落实,做好目标落地;做好协作配合,发挥团队合力。陈国强强调,新时代赋予新使命,新目标开启新征程,告别高速发展的2018年,面对转型升级的2019年,全院干部职工一定要把握大势,趋利避害,在克服困难中抢抓机遇,全面完成年度工作任务,全面提升百姓就医体验和员工幸福感,推动医院发展再上新台阶。

如何贯彻?

一、统一思想认识,做好传达部署

本次会议的精神和要求是全院2019年度工作的指南针,全体中干要自觉把思想认识统一到本次会议的精神上来,并于会议结束后一周内及时将会议精神传达到本部门、科室全体员工。

会后,党政办要对各部门、各科室,各党总支、党支部对本次会议内容的传达贯彻落实情况进行抽查,并对其中不传达、不落实或变相传达、筛选落实的有关部门、科室或基层党支部进行通报批评。

二、加快贯彻落实,做好目标落地

各部门、科室、党支部,要根据王院长对2019年医院重点工作的部署,快速行动起来,结合本部门、科室实际差距,于春节前组织本部门、科室员工积极进行头脑风暴,列举落实重点工作的工作清单和实施细则,将医院年度重点工作在计划中明确,在日常中落地,在差距中努力。

医院将根据本次工作会精神,印发医院2019年工作要点,请各部门、科室列好工作进度,对标贯彻落实。同样,医院也将周期性对各部门科室重点工作落实情况进行督导考核。

三、做好协作配合,发挥团队合力

今年是集团公司和北京航空航天大学共建航空总医院的第一年。站在新的历史时期,医院要真正实现转型升级,正如习近平总书记所说,绝不是简单的敲敲锣、打打鼓就能实现。

医院真正的内涵提升,一定会经历脱胎换骨的阵痛,经过全体干部职工的共同努力拼搏才能实现。医院的内涵建设和转型升级也绝不是哪一个人或几个人就能推进,也一定是各个部门、科室通力协作齐步走才能实现。院领导班子真诚希望各位中干,一定要明确个人与部门科室,个人与医院集体荣辱与共、休戚相关的命运共同体关系。


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