第六节 戴德梁行

一、公司概况

二、运营模式

第七节 高力国际

一、公司概况

二、运营模式

2022-2028年中國物業經營市場現狀調研分析及發展趨勢報告

三、品牌推广模式

第八节 深圳市万科物业服务有限公司 （000002）

一、公司概况

二、运营模式

三、品牌推广模式

第九章 房地产行业分析、预测及与物业管理的关系

第一节 2021-2022年我国房地产业主要运行指标

一、土地开发及购置面积

（一）2014年土地购置与开发状况分析

（二）2015年土地购置与开发状况分析

二、房地产投资完成额

（一）2014年房地产开发投资分析

（二）2015年房地产开发投资分析

三、资金来源分析

（一）2014年房地产开发企业资金来源分析

（二）2015年房地产开发企业资金来源分析

四、房屋施竣工面积

（一）2014年房屋施竣工面积

（二）2015年房屋施竣工面积

五、国房景气指数分析

（一）2014年国房景气指数分析

（二）2015年国房景气指数分析

第二节 2021-2022年我国房地产市场运行情况分析

一、土地市场

二、房地产开发投资

（一）2014年房地产业市场供给结构分析

（二）2015年房地产业市场供给结构分析

三、商品房销售面积与销售额

（一）2014年全国商品房销售面积与销售额状况分析

（二）2015年1-2月全国商品房销售面积与销售额状况分析

四、房地产价格

（一）2014年全国房地产市场价格变动状况分析

（二）2015年2月全国房地产市场价格变动状况分析

五、商品房库存量

第三节 2022-2028年中国房地产发展环境分析

第四节 2022-2028年中国房地产发展预测分析

一、2022-2028年房地产市场刚需分析

二、2022-2028年我国房地产市场预测分析

三、2022-2028年中国楼市政策预测分析

第五节 房地产与物业管理的发展分析

一、物业管理公司与房地产开发企业关系的回顾与分析

二、房地产经营与物业管理的关系

三、优秀的物业管理是房地产开发业的图腾

四、2022年房地产市场环境对物业服务市场的影响

第六节 物业管理前期介入对房地产开发项目的影响

一、物业管理前期介入的内容及其运作过程

二、物业管理前期介入的现状与存在问题

三、改进物业管理前期介入的几点建议

第十章 2022-2028年行业发展策略探讨

第一节 中国物业管理发展的策略

一、物业管理的市场竞争与对策

二、物业管理当以构建和谐社会为己任

三、物业管理应成为和谐平衡器

四、增强物业管理企业市场竞争力的“三把利器”

第二节 我国物业管理企业品牌创新策略分析

一、物业管理品牌形象的构成要素

二、物业管理企业炼好内功的主要策略

三、物业管理企业外部传播策略

第三节 中国物业管理可持续发展战略分析

一、物业管理可持续发展的必要性

二、我国物业管理持续发展的对策

三、创新服务理念实现物业可持续发展

第四节 对调整转型期物业管理企业发展新战略的思考

第五节 物业管理跨区域发展的策略分析

一、初始规模不经济问题

二、拓展区规模效益问题

三、地域文化差异问题

四、本地化与特色化问题

五、人力资源本地化问题

第六节 酒店式服务管理策略研究

一、酒店服务管理研究

二、酒店式管理服务模式设计思路

三、酒店式服务管理可行性分析

四、酒店式服务管理策略研究

五、实行酒店式服务管理成功与不足之处

六、酒店式物业管理服务的案例

第十一章 2022-2028年企业经营策略探讨

第一节 我国经营性物业发展面临的困惑及对策

一、发展我国经营性物业的意义

二、发展经营性物业面临的困惑

三、促进我国经营性物业发展的对策

四、面对危机在高品质服务中寻找机遇