洪老（洪天峰）华夏基石商学院大师塾首席导师，先后担任华为高级副总裁、常务副总裁、首席运营官、投资决策委员会主席、常务副董事长、最高领导团队EMT成员；是华为变革成长的主要推动者和亲历者之一，于1993年加入华为，是华为公司的首任EMT轮值主席及副董事长。从研发工作开始，于1997年底升任公司副总裁，在华为长达18年的职业生涯中，先后担任过华为公司高级副总裁、常务副总裁、2001年起长期担任华为的首席运营官、IRB（投资决策委员会）主席、常务副董事长、公司经营管理最高领导团队EMT成员，华为人尊称其为“洪老”。洪老作为核心领导团队EMT成员，带领华为公司成为员工达13万、销售额达2400亿元的全球领先的IT技术全方案提供商。洪老曾主管华为公司的中试、研发、销售、人力资源、计划、供应链、采购、流程及业务变革等几乎所有关键部门，擅长公司的运营管理及公司成长的催化。洪老深谙产业链价值，对IT产业发展有洞察力，积累了广泛的行业、企业、政府关系和人脉资源。从华为退休后与朋友创办了方广资本，现已投资CSDN、数字天域、云景科技、迪普科技、创远仪器、富驰高科、星环科技、百事通、云之讯、卡萨米等多家富有潜力的高增长公司。
彭剑锋教授带领《华为基本法》起草团队在华为发展最关键的时期帮助华为明确了方向，上下达成了共识，统一了思想，凝聚了人心，使华为员工上下聚焦于目标，力出一孔，利出一孔。
黄卫伟教授是当年《华为基本法》起草组成员，20多年来一直是任正非的管理顾问，长期服务于华为，为华为成长到今天提供了毕生智慧和管理思想。
吴春波教授是当年《华为基本法》起草组成员，20多年来一直是任正非的管理顾问，长期服务于华为，为华为成长到今天提供了毕生智慧和管理思想。
Steven Lau老师在华为工作22多年，其中有18余年管理经验，15余年企业战略管理及人力资源管理经验。华为全球第一届 “蓝血十杰”（华为公司管理领域的最高荣誉），历经研发、制造、销售与服务、财经与审计、人力资源管理等业务领域，参与了华为全球化管理体系建设过程，主要参与的变革项目有IPD（集成产品研发）、LTC（从线索到回款的销售管理）、制造技术、领导力、人力资源管理等公司级变革项目。
高正贤老师，华为公司原产品总经理（副总裁），6级产品总监、能源产品PDT，解决方案SDT，2012-2019华为金牌讲师。在通信，数据，能源等业务领域，具备战略洞察，产品架构，组织构建和商业经营等综合能力，实战经验丰富。曾带领团队“从无到有”构建核心产品竞争力，组织运作国内外市场“样板”项目，以及创新生态模式的商业实践。
胡伟老师，今日人才董事长CEO，曾在华为工作15年，先后担任主任工程师、开发部部长、HRM、地区部交付副总裁、大 T 系统部部长等重要岗位。在担任开发部部长期间，负责3000+研发团队管理，为全球100 多个国家和地区的 300 多个电信运营商提供产品和服务，完成西非、北欧等多地区部大 T 系统的成功交付，获得华为天道酬勤奖、金牌奖。
华夏基石首席专家苗兆光博士，除了丰富的咨询实战经验，也是华为研究方面资深专家。
他们将从华为文化、战略与执行、组织变革、人才机制、顶层设计、激励体系等全方位、系统解析“华为式”成功背后的管理逻辑。
【课程安排】
注：课程时间如有变动以最后通知为准
2021/06/25
第一天
09：00-12：00
《华为没有秘密——华为的文化、管理与机制》（吴春波）
【核心内容】
一、华为成长路径
二、华为商业成功与持续发展的关键
1.华为成长模式
2.人力资源管理
3.保持组织熵减
4.华为活力引擎模型
5.自我批判、干部管理、变革管理
三、下一个倒下的不会是华为
1.天道酬勤