钱丢丢《每天听本书》D17-《创新公司：皮克斯的启示》-艾德·卡特姆2017.7.4 今天听的书在《得到》分两天说完，所以有两张脑图。 本书作者艾德·卡特姆，和乔布斯一起创立了皮克斯动画。就是那个专门做3D动画片的公司，我们所能知道的所有的3D动画的大片都是这个公司出的——《玩具总动员》、《机器人总动员》、《超人总动员》、《料理鼠王》、《飞屋环游记》、《头脑总动员》…… 原来我只知道乔布斯在被苹果赶出公司的时候创立了这个公司，当时还感慨，这天才落难的时候随随便便的玩票都玩的这么大，听了这书才知道，其实卡特姆才是皮克斯的灵魂。 这本书从皮克斯的成长道路说起，通过皮克斯发展过程中的大量事件，讲述如何打造可持续的创新文化来管理创意团队，如何避开不确定因素带来的隐患，对创新公司和企业管理者都有极大启发。 全书分为5个要点：一、有话直说；二、不惧失败；三、敢于冒险。四、创新企业壮大之后，要如何保持创意文化；五、如何向上管理你的老板。（具体如图，图片来源《得到》）
《创新公司》读后感(十)：乔布斯眼中好到令人发狂的产品
不记得是哪个公众号推荐了由皮克斯创始人之一艾德·卡特姆写的《创新公司：皮克斯的启示》，皮克斯的作品，可以说都是上乘之作，比如那些耳熟能详的《玩具总动员》，《海底总动员》，《飞屋环行记》，《机器人总动员》等等部部经典，几乎都是同期的票房冠军，获奖无数。那么，能做出皮克斯的人写关于皮克斯的书应该错不了。很多人把皮克斯称为乔布斯的皮克斯，或许是因为乔布斯的气场太过强大，其实乔布斯只是皮克斯的大股东以及背后的推手，而皮克斯动画的真正灵魂人物则是皮克斯的几位创始人，包括本书的作者埃艾德.卡特姆。
皮克斯早期的发展并不顺利，以前的动画片，大多是手工绘制， 比如迪斯尼经典动画《狮子王》 ，那是一个由迪斯尼的创始人华特.迪斯尼开创的伟大的动画时代。而艾德一直以来的梦想就是利用电脑技术制造动画，以图重现华特·迪斯尼式的辉煌，然而在当时手工制作动画盛行的时代，电脑动画并不被看好。皮克斯早期的目标也不是制作动画电影，而是想出卖制作动画电影的设备，以赚取相应的利润。然而，由于早期动画技术还不够成熟，还有设备昂贵以及需要大量的研发投入，再加上业界对电脑动画的前景并不看好，所以公司步履维艰，几次频临悬崖，公司的几位创始人只好不停地寻找买家，在延续公司的同时，也是在挣扎着延续自己的电脑动画梦想。
而那时的乔布斯正好也是被赶出苹果公司，他一心想寻找新的突破口，以期打败苹果公司来证明把他赶走是多么的愚蠢。 各种机缘巧合之下，皮克斯便引起了他的注意，他非常看好电脑动画制作的前景，于是便成了皮克斯的白衣骑士，也为日后皮克斯在动画电影领域的披荆斩棘保驾护航。本书的作者从此成了乔布斯最欣赏的人之一，也成了乔布斯一生中合作时间最长的人。他对皮克斯创始人说，他只有一个要求，那就是做出好到让人发狂的产品。而皮克斯终究没有辜负他的期望，以一个又一个票房冠军级的动画片以及一次又一次的奥斯卡奖来回报乔布斯。
对于电影来讲，故事是第一位的，而先进的动画技术则是为了更好的渲染故事的内容，更好的呈现故事的动画场景，营造出迷人的氛围，达不到这些要求，皮克斯是不会让电影上映的，可谓宁缺勿滥。不像时下的许多电影，一窝蜂地采用3D技术一样，3D当然好，然若故事苍白无力，也只是徒有其表。
由于没有自己的发行渠道， 皮克斯的动画片需要跟迪斯尼合作，联合发行。所以，每一部动画片在发行之前，都必须得到迪斯尼的认可，这本也在情理之中。然后，书中作者介绍《玩具总动员2》的制作经历时，还是让人很震撼。一般一部动画的制作周期大概是三年，当《玩具总动员2》快要制作完成，距离上映还有6个月左右的时间，皮克斯的评审委员会在审核片子的时候，发觉它的故事跟《玩具总动员1》很类似，不够新颖，没有新的故事点来吸引观众，恐怕有损皮克斯动画的形象。于是跟迪斯尼交换意见，然而迪斯尼对这部动画片却比较满意，觉得可以上映面见观众。但即便是这样，皮克斯还是告诉迪斯尼，他们想重新设定故事情节，重新制作大部分的动画内容。这需要耗费大量的人力物力，而且由于上映日期日益临近，重做会是一个巨大的挑战。但为了给观众呈现皮克斯动画独一无二的形象，以及业界的标杆级口碑，还是决定推倒重来，整个《玩具总动员2》的制作团队，夜以继日的重新制作一个本以成熟的动画片。
动画制作一个创新性极高的行业，如果没有持续新颖的故事以及呈现故事的新动画技术，观众很容易用脚投票。为此皮克斯需要不断激发员工的创造性，从公司大楼的设计以促使员工彼此更容易交流，到会议室桌椅的布置以使大家毫无等级感地畅所欲言，再到样片评审会上犀利的点评等等都极其用心。作者也在书中也提到了很多对创新性的认识、实践以及体会，也提到了信任、平等以及尊重的价值。他对认知的描述简直让人着迷，比如文中提到