刘黔龙先生，中兴通讯股份有限公司工程服务PMO首席项目管理总监，PMP、PRINCE2

Practitioner、6 Sgima黑带、CMMI内部评估师。八年IT领域开发、实施、配置管理、产品数据管理、项目管理、CMMI研发过程改进、研发PMO运作管理经验，负责中兴通讯IT中心所有IT产品管理。九年CT领域项目管理、项目群管理、项目组合管理、LTC流程改进、项目管理工具、工服PMO三级运作管理经验，现负责中兴通讯全球工程服务项目管控。现场经历亚、非、美、欧二十多个国家的重大项目交付；十余年行政线、项目线管理经验。

四、演讲议题：PMO之术分论坛-京东项目管理能力建设之路

议题大致内容：京东商城项目管理实践之路经历了

“跟随”、“驱动”的阶段，正在向“引领”的方向前行。此间，项目经理推动项目实现，助力组织目标的实现，他们做出了贡献，获得了成长，如何给他们明确的职业规划，如何为他们提供更多更好的资源，是商城PMO需要考虑的。京东商城PMO实践了一条项目经理能力建设的路，我们制定项目经理成长路线图帮项目经理指明方向；我们制定项目经理绩效考核模型，引导项目经理呈现更好的工作绩效，助力商城战略目标的实现。在商城项目管理能力有一定积淀的今天，我们通过赋能的方式输出项目管理能力，扩发部门影响力的同时助力集团人效提升。