演讲嘉宾介绍：张鹏峰先生 广联达科技股份有限公司PMO经理，从业17年,历经程序员、研发经理、部门经理等岗位,现担任广联达PMO经理、敏捷教练。主要从事公司级研发体系建设、敏捷推广与转型、研发管理人才培养等工作。敏捷之旅2016、2017北京站特约讲师、TiD2017

AgileChina特约讲师。

九、演讲议题：PMO在产品开发中的项目治理实践

议题大致内容：PMO(項目管理辦公室)的職能在多項目與多項目組合的組織發展框架下,

如何發揮項目治理, 流程管控與優化, 以及模板工具的跨部門協作功能整合;

以實務案例為出發點, 分享在產品開發周期與項目週期各種里程碑與關鍵結點的管控方式與具體做法:

1.產品概念

2.項目初始與基準線

3.Business Case

4.NPI項目執行

5.變更流程

6.項目控管與項目治理

關鍵字: Stage-GATE process, Change Request Process,

PMIS, NPI, Project Governance