演讲嘉宾介绍:郭海群先生,碧迪医疗器械(上海)有限公司PMO总监,1997年毕业于山东科技大学机械电子工程专业/学士,2009年获得香港浸会大学MBA/硕士。2004年获美国PMI认证PMP,2007年获得Honeywell

Lean 6 Sigma认证的Lean Expert/Black Belt ,2010年获得Honeywell认证的Plant

Manager。

20多年曾于法国Thomson, 美国Honeywell, Ingersoll

Rand和美国BD医疗器械等世界500强知名企业,担任逐步成长的管理职务--车间主任,生产经理,物料部经理,工厂厂长,亚太AME总监,Localization总监,PMO总监等。

近10+年来,从职能管理转到项目管理(Program

Management)和战略发起(Strategy

Initiatives)管理。曾成功主导多项跨职能,跨业务和跨区域的大型项目的发起和全过程管理(新产品导入,新工厂建立,新系统开发及公司关闭和清算等),多次获得公司总裁奖。

既具有较强的跨职能-跨业务-跨地区资源整合,战略发起和项目管理能力,又具有较强的商业敏锐感和财务敏锐感;既能Hands-on的冲锋陷阵,又有Big-Picture的战略规划能力;既能和一线员工共同战斗,又能和管理层有效沟通;善于总结,乐于分享!

十七、演讲议题:战略协同与组织级项目管理

议题大致内容:项目管理是企业运营管理的重要手段之一。建立与运营组织级项目管理体系,成为越来越多企业提升运营管理能力的重要抓手。同时,越来越多的企业意识到,项目管理为企业战略提供了更加坚定的落地方法,项目管理与企业战略管理有了更加深度的融合。

在多产业板块的企业集团之中,业务联结的纽带多种多样,相互之间的协同发展也面临诸多困难。组织级项目管理体系的推广,在此类企业集团中尤为困难。项目管理为业务服务的初心,成为推动企业内部战略协同的关键。

组织级项目管理体系建设能为多产业板块的企业集团提供哪些帮助?又有哪些管理抓手,可以为企业战略发展、战略协同提供动力?

以下为初步框架:

1.战略协同的必要性(包括企业历史与产业板块)

2.战略协同与组织级项目管理

3.组织级项目管理抓手


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