刚一上任，伊曼纽尔就迅速发起募款行动，第一个月他就举办了27场募款大会，不到两个月就为克林顿募集到了330万美元经费。后来，他又利用和犹太社团的关系，迅速为团队筹集到了7200万美元的巨额资金。可以说，正是伊曼纽尔的加入，才使得克林顿拥有了竞争的资本，并最终赢得了艰难的大选，就连克林顿本人都毫不吝惜地称赞道：“我见到伊曼纽尔的第一印象就是，他会帮助我取得胜利，结果他真的做到了。没有他，我可能无法获胜。”

伊曼纽尔只是克林顿数百人大团队中的冰山一角，其他的天才成员都在以默默无闻的努力为克林顿的选举贡献自己的智慧和能力。是伟大的团队成就了克林顿，更是团队中不可或缺的人才成就了克林顿。

2、善用口号

应该说，找寻正确的标语，是克林顿竞选胜出的重要因素。我们这里说的口号和标语并不是单纯的字面意义，口号和标语准确来说是一个目标和方向，它向民众传达的是：当上总统以后，我会干什么，会怎么干。

其实，历届美国总统大选的时候，总统候选人都有自己的口号，比如赫伯特·胡佛竞选时的口号就是“让每个锅里都有鸡，每个车库都有车”，口号的意思很简单，就是当上总统以后让美国经济更上一层楼。而富兰克林·罗斯福当年的竞选口号就是“我建议搞个新政”，所以他竞选成功后按照口号喊的那样，搞了个罗斯福新政，正是这个新政带领美国走出了1929～1933年的经济大萧条。

克林顿团队知道标语的重要性，因此他们深刻分析社会现状，深入了解民众的痛点，最终祭出的竞选大招就是改革经济，因此他们的口号是“问题在经济，笨蛋”。而正是这条听上去不太文雅的口号，迎合了当时美国民众反对战争，要求改善经济的呼声，重燃了民众的希望，因此为克林顿带来了更多的支持者。

克林顿在成功当选后也践行了这句口号，在他执政美国时期，美国没有受到战争的困扰，经济空前繁荣，华尔街三大股指屡创新高，他八年的执政被誉为黄金八年，这也是他虽然遭遇“白水门”案件和“拉链门”案件后，仍能安然渡过的最重要原因。

3、找准关键信息，积极重塑形象

在克林顿顺利打败了民主党的其他六个候选人之后，他又要面对现任总统布什和经济实力强大的改革派人物佩罗。但最让克林顿闹心的还不是对手的强大，而是针对他个人的三项攻击：首先是有关他的人格问题，夜总会歌手珍妮弗·弗劳尔宣称她是克林顿保持了十二年的地下情人；另外，有媒体爆料说克林顿反对越战，因此在越战期间他不履行公民义务，逃避兵役；第三个是民众认为克林顿只是一个不折不扣的政客，和老布什并没有什么两样。

面对这些内忧外患，一时间很难确定哪个才是可能给克林顿的竞选带来最大阻碍的关键因素，这个时候，他强大的支持团队又开始发挥重要作用，在经过信息分析团体的认真调查分析之后，他们发现，情妇和兵役问题并不是主要麻烦，影响选举的最大障碍是，人们认为他是个不折不扣的政客。

当幕后团队知道了选民的真正想法之后，他们又开始系统测试哪一种信息能改善克林顿的形象，经过分析发现，只要克林顿表现出人性化和“非政治化”的一面，就会赢得选民的好感。

于是，他们为克林顿开启了“晒惨+鸡汤”模式，就象我们现在经常在电视真人秀节目中看到的，幕后团队把克林顿的生平故事精心整理，重点强调他由寡母抚养长大，小时候饱受暴虐的继父虐待，但仍然自强不息，靠个人奋斗获得成功的故事，通过这些吸引人的故事，和不遗余力的宣传，选民们对克林顿有了更全面的了解并彻底改变了固有印象，他的亲民故事赢得了大量选民尤其是女性的同情和认可，这些母爱泛滥的女选民后来成了克林顿最坚定的支持者。

因此，能否在纷繁的信息中筛选出关键点，并针对性解决是考验一个团队执行力的重要指标。

三、理解15条成功经验，你也可以成功组建优秀团队

关于如何建设一个优秀的团队，本尼斯通过对迪士尼等七个伟大团队的分析总结出了15条经验，包括：

伟大始于一流人才；

伟大团队和伟大领导相互成就；

伟大团队的领导者既爱才如命、又知道去何处招募人才；

伟大团队认为他们在执行神圣使命；

伟大团队总有一个敌人；

伟大的团队专注目标、全力以赴；

伟大团队是乐观主义者、而非现实主义者；

伟大工作是对团队最好的报酬……等等。

这15条经验概括起来，包含了人才、领导力、协作、竞争、使命等几个我们在管理中经常提到的关键词，作者只是结合实际进行了更加细化的阐释，受篇幅和时间限制，接下来我们只选择其中的两条经验与大家分享。

1、伟大团队总有一个敌人

伟大团队都有一个敌人，或者说必须要有一个敌人，如果没有，那就必须要自己去创造一个敌人，就像可口可乐总裁戈伊苏埃塔说的：“你不能打一场没有敌人的仗，不论敌人本来就有还是需要制造，目的都一样，他会提升竞争危机意识，有助于团队团结起来。”

关于敌人这个问题，我们不得不提可口可乐和百事可乐这对生死冤家。可口可乐是全球最大的饮料厂商，全球每天有17亿人次的消费者在畅饮可口可乐公司的产品。