徐联仓先生是我国管理心理学的奠基者。“文革”一结束,徐联仓先生就与其他同事开展了工作满意感和生活满意感的调查。这一研究被《纽约时报》赞誉为“中国有了自己的盖洛普调查”。1979年以来,徐联仓先生侧重以组织开发为中心的行动研究,研制了可衡量具体管理措施有效性的测量工具,并在石油、煤炭、航空、铁路、医疗等行业系统及若干企业进行验证,发现了经济绩效与人的管理之间的因果联系。徐联仓先生与同事一起,在国内率先系统地开展了领导行为、管理决策和员工培训等研究。他提出的管理的三重性理论,首先将文化因素引入组织管理研究的视野,引起国内外管理学界的高度重视,不仅促进了管理心理学基本理论的知识创新,而且为建立我国管理心理学的体系提供了新的理论依据。徐联仓先生主持了在全国17个省市开展的领导行为测评量表的常模编制和完善工作,创造出一整套定性与定量相结合的评价方法,对提高不同层级领导的胜任特征与工作效率有明显效果,成为我国政府机关、工商企业、学校和医院的领导行为评价的有效工具。他与同事合作,根据企业设备自动化对员工适应能力提出的新要求,在人机系统中,通过专家与问题情境交互作用的过程分析,建立了心理模型,创立了智能模拟培训法,并运用于轻工、机械、石油等行业的员工培训,获得了显著的社会效益和经济效益,该成果被联合国亚太经合组织评为样板培训模式。他曾与三隅二不二、霍夫斯泰德、费德勒等国际著名学者合作进行跨文化研究,致力于管理理论的文化特异性与普遍适用性研究及在中国的推广应用。主持了一系列跨文化比较研究,包括有欧美十余个国家参加的决策民主化研究和“明日的管理者”研究;联合国教科文组织的有关科研单位工作绩效评估的大型国际合作研究等。他还根据信息化和经济全球化的时代特征以及我国社会经济转型的特殊要求,系统地开展了管理决策、高科技人员工作价值观的组织行为学等研究,组织领导了有关风险意识、风险决策等方面的理论探索,拓宽了心理学在实践中的应用,为我国管理心理学的学科建设、推进我国管理科学的发展做出了重大贡献。


徐联仓 可能工作过的组织/机构/部门/团队:


徐联仓 可能工作过的同事:

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