乔均录
科技成果转化需要平台支撑
“北京科技资源的优势是不言而喻的。拿中科院来说，中科院在全国一共有一百多个研究所，而仅在北京就有五十个之多，如此强大的优势，却一直没有很好利用，甚是可惜。”乔均录感叹说。
谈起打造北京科技创新中心这个话题，很难找到比乔均录感触再深的人了。乔均录是怀柔区政协委员，中科院力学所党委书记、副所长。许多年来，他从一个科技平台的搭建者和实施者，到如今具体负责中科院力学所科技与市场的结合工作，丰富的工作经历使得他对于科技创新中心的打造自然有了独到的见解。
一次失败的经历
在乔均录看来，如何将北京市的科技资源和北京市的市场需求有效衔接，不仅是一个永恒的话题，也是一个老生常谈的话题。早在北京市提出打造科技创新中心以前，中科院和北京市就已经建立了很多合作的平台。这些平台中有院士合作领导小组，有中科院北京分院和北京市的委办局的合作平台，也有研究所和北京市企业共同建设的平台。许多年里，这些平台发挥了很多作用，但是由于缺乏一以贯之的原动力，多数平台的潜力没有得到发挥。”
这许多的合作平台中，最让乔均录印象深刻的，莫过于2005年3月份他与同事一手搭建的北京工业技术支撑与产业促进平台了。这个平台是中央科研机构与地方政府合作的一种创新模式。在平台建立的四五年中，平台在组织协同院所与企业合作和解决企业技术瓶颈等方面均取得了很大进展，极大地缩短了院所与企业之间的距离。乔均录时任中科院北京国家技术转移中心主任，正是这个平台的组织者和实施者之一。
在平台运行的那段时间里，中科院大量的专家、技术和首钢、燕山石化、京东方等企业展开合作，均产生了良好的效果。以中科院自动化所与燕山石化关于汽油的在线自动调和项目为例，之前燕山石化所有的汽油调和均是靠人工完成的，但是由于汽油的来源和纯度千差万别，所以这种调和的手段不仅对工人的技术要求非常高，而且效率也非常低下。在中科院与燕山石化的自动调和项目成功之后，2008年自动调和汽油正式投入市场，2010年就为燕山石化产生了7896万元的直接的经济效益，平均每年约3267万元，而整个项目投资却还不到3000万元。
“这个平台取得的成就甚至大大超过了领导预期，记得平台建立时，陆昊副市长在开幕式上大约讲了十分钟，谈了些鼓励和期望之类的话，但等到运营了一年之后，他却颇为感慨地在台上讲了半个多小时，连他也不曾想到这个平台会有如此大的潜力。而这件事也深深鼓舞了我，更加坚定了我坚持下去的动力。”乔均录回忆说。
然而，好景不长，随着机构的重组，人事的调动等等原因，最终，北京工业技术支撑与产业促进平台停滞了下来。后来与燕山石化合作的“催化法生产乙二醇”的项目，也慢慢中道夭折，没了下文。每思及此，乔均录都是痛心不已。
“我们有很多类似的情况，平台搭建得很好，效果也不错，但是因为一些其他情况的变动，却没能把好的机制坚持下去。我觉得一旦有些平台建立了，而且效果非常不错，就应该一张蓝图绘到底，而不要出现半途而废的情况。”乔均录义正词严地说。
院所与企业需要沟通
人们经常听到这样的“抱怨”：科研人员说，我们研发的某项技术，在国内甚至世界排名第几第几，技术指标如何先进，在世界一流刊物杂志上发表了论文，还被引用多少次，并获得国家级或省部级几等奖等等，可是到了企业家手里，结果与初衷却大相径庭。有的技术在实验室里，无论从原理、设计、工艺、流程等方方面面也都“走通”了，怎么一到实际应用和扩大生产就不是那么回事了。企业家们也为此经常感叹，都快踏破科研院所的门槛了，就是找不着几项成熟的“成果”。
乔均录觉得，这样的现象还是由于双方缺乏有效的沟通导致的。他将科技转化平台比作一条高速公路，当两个地区没有高速公路，两地自然也会用其他的方式来往，但由于往来不易，所以交往也不会太多，但当高速路修通之后，双方都有来往的意愿，自然路上的人流物流就会逐渐多起来。科技转化平台也是亦然，科研院所和企业分属两个不同的体系，双方虽然都有交往的意愿，但因为渠道不畅，所以一直少有往来，但当平台搭建起来以后，双方来往的难度降低，科技的转化率就自然提高了。
诚然，乔均录也承认，除去缺乏有效的沟通渠道以外，科研院所与企业对于科技转化的原动力并不强劲。他说：“现在有些大型国有企业属于垄断行业，不必采用先进的技术提高劳动生产率也能获利，因此他们少有转化科技成果的意愿。对于科研院所而言，本身的任务是科学研究，搞科技转化本就不在本职工作之内，况且一项科技的转化并非易事，需要多方协调和探索，充满了变数。因此双方想转化科技成果的意愿都不强烈。我觉得，北京要想打造科技创新中心，还要进行体制机制的调整，出台新的鼓励政策和鼓励措施才行。”
在乔均录为科技与企业的沟通不断努力的许多年中，他取得了许多成绩，也给企业留下了深刻的印象，与此同时，也招来了种种非议，但他都默默地承受了这一切，只能用事