特邀嘉宾：陈亮，资深对标实战专家，国际对标管理学会认证专家；中国对标管理学会常委；泓冰标杆团队资深专家；全面对标管理咨询师；从事对标管理辅导实践多年，曾任国家商务部驻港某集团高管；擅长对标管理、对标管理与管理创新、对标管理与执行力等，辅导过中金岭南、宁波机场、杭州机场、钦州电厂等多家企业的对标工作，取得突出的成绩，深获客户赞誉…

课程安排

第一天 主讲嘉宾：陈泓冰（对标管理顶级专家）

第一部分 对标管理实践与数据化管理

? 标杆环——立标、对标、达标、创标

? 卓越企业的共性：全面科学合理的标杆创建

? 对标管理“四化”——标准化、系统化、数据化、模版化

? 对标管理类型与实施效果案例

第二部分 企业对标、竞争情报管理的系统化处理

? 标杆四法之剪刀思维法、责任层级法解析

? 抓住主线与共性，完善指标体系及管理标准

? 对标管理课题立项与“责任层级法”的价值

? 通过问题来创建集团全面指标体系，做到处处立标杆（含量化指标）

第三部分 企业指标分解、全环节标杆创建与数据指标体系深度搭建

? 全岗位全环节的价值要素分解

? 可衡量的才是可管理的——在关键环节创建量化标准

? 指标体系搭建的关键方法标杆四法之要素建模法解析

? 标杆指标、绩效的数据化体系管控

? 对标管理四法之协同创标法解析——数据化、智能化创建全面影响因素的协同创建

? 战略协同与科学决策——六纵N横指标体系与全面战略落实，建立长效竞争性、智能化处理对标机制

第四部分 企业对标中的企业文化、信息化、人才队伍与组织保障

? 对标管理实施的组织架构与基础制度保障

? 对标中的课题立项管理

? 扩大百倍战果——集团范围对标成果推广复制

? 内部对标管理师（辅导员）团队建设

? 决策与管控——动态指标对标信息化管理系统建设

? 对标管理与知识管理的高度融合——智能化标杆数据库建设

? 工业4.0的前提条件——从战略到执行，全动作要素数据库与“人工智能”管理

第二天 上午 特邀企业嘉宾：宁波机场对标工作分管领导和主要参与者

分享内容涵盖宁波机场对标实践的主要过程、操作要点、精彩案例等

? 从“被动对标”到“我要对标”

? 下属单位及部门参与氛围的调动

? 硬件瓶颈制约的突破

? 信息化水平的提升

? 工作流程的优化

? 全面深入对标的最佳实践

? 各单位对标的推动及统一管理

? 人资、财务、服务、管理、安全、效率等全方位对标实践效果

第二天下午 超值、超实战专家互动答疑（该部分企业自选，陈泓冰及资深对标管理专家将参与互动）

有疑问需要咨询的企业可留下来与专家现场交流对标工作，进行个案辅导咨询

会议收费

3980 元/人，限30位，参会者均可获赠陈泓冰著《标杆兴国》书籍一本。（团队报名请咨询客服，电话：010-60246627）