主讲人：侯晓娟

北方华创电子装备有限公司研发体系HRBP副部长。毕业于巴黎第一大学工商管理学专业并先后取得了人力资源师、一级培训师及心理咨询师等证书。过往十余年先后就职于亚马逊、京东等国内外top的互联网公司，积累了丰富的人力资源从业经验及人力资源全模块的工作经验。

二、 讲座内容

本场讲座由“面试时应该准备什么，面试官一般在面试时想什么？”，“面试套路、方法和流程”，“面试十大忌——如何避免踩雷”和“清晰自己的职业发展规划之路”四个部分构成。

1、面试时应该准备什么，面试官一般在面试时想什么？

俗话说知己知彼，百战不殆，“成功的面试，来自于精心的准备”。侯老师认为面试准备应该从“提前了解公司”、“提前了解岗位职责”、“准备一份优质简历”、“完美自我介绍”和“面试常见问题的练习”五个步骤进行。

其中，公司的基本概况，历史面貌，产品性质、市场地位、具体产品、组织框架、晋升机会多寡、市场能力、企业文化、企业政策等都是了解公司时需要关注的话题；了解岗位时，可以做一份详细的岗位说明书，知道自己要面对的是什么，需要做什么，结合现有的实习实践经验就能轻松应对相应的环节；

制作简历时，应注意：

①结合招聘企业和职位的关键因素找到自己最突出的卖点；

②列出关键项目和你能提供给企业所想要的重要特点；

③适度的“包装”；

④不必拘泥于时间顺序，可以先写最有成就的；

⑤实习单位名称不要用缩写 。

2、面试套路、方法和流程

常见的面试有“结构化面试”、“压力面试”、“情景面试”和“无领导小组讨论”四种类型。

结构化面试是根据特定职位的胜任特征要求，采用专门的题库，评价标准和评价方法，通过考官小组与应聘者面对面的言语交流等方式，评价应聘者是否符合招聘岗位要求的人才测评方法。具有面试官组成结构化、测评要素结构化、测评标准结构化、面试流程结构化特点。

压力面试通过有意制造紧张，根据你应对压力的情况下考察你的应变能力、抗压能力等。需要坚定“并非刁难我”的想法，缓解双方矛盾，避免冲突，从容应对。

情景面试包含一系列与申请职位或工作相关联的场景问题，这些问题有预先确定的明确答案，是信度较高的一种面试方法。具有针对性、直接性、可信性、动态性、预测性特点。

无领导小组讨论指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，但并不是一定要成为领导者，因为那需要真正的能力与信心，还需有十足的把握。

3、面试十大忌——如何避免踩雷

讲座中，侯老师以诙谐的比喻说明了面试中的十大禁忌：

①长篇大论、②不知所云、③标新立异、④千人一面、⑤过分谦虚、⑥夸大其词、⑦错误百出、⑧面试迟到、⑨态度暴躁、⑩不诚实

4、清晰自己的职业发展规划之路

据了解，“招工难”与“就业难”并存于人们的热门议论当中，在就业市场上，求职者心急如焚，用人单位求贤若渴，供求双方小心翼翼地进行着博弈。

侯老师认为，在自我认知时，应当首先确定适合自己专业方向和适合兴趣的职业岗位，明晰确定自己未来想要从事的行业，在此基础上确定与期望薪酬待遇对应的工作。

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第三场

4.26 15:00

一、 讲座嘉宾信息