领教工坊领教王泉庚先生对新国牌崛起之道做了深度剖析和总结，他认为：

商业化的驱动力由三大导向驱动，分别是用户需求、技术创新以及政策导向驱动。

在新消费时代，成功的产品由三点构成：极致聚焦化、高颜值和高性价比。不懂产品做不出品牌，而只懂产品做不成品牌。商业模式从假冒伪劣的价廉物次，迭代到低价竞争的价廉物美，进化到模式竞争的物美价廉，最后过渡到价值竞争的物美价优。

未来数字化品牌战略影响“品牌用户心智”的三大力量：首先，从“跟随趋势”到“引领创新”的品牌创新力：持续的创新供给以满足不断变化的多元需求；其次是，从“用户拉新”到“用户经营”的品牌沟通力，高价值用户的持续经营，亲密粉、活跃会员等；再就是从“价格驱动”到“价值驱动”的品牌价值力，可持续的健康营销。

传统优秀品牌，能持续突破成长瓶颈：首先要长期主义，即坚持事业、追求企业家精神、以用户为中心；其次，工匠精神即精良品质、精湛工艺、优质材料；最后，卓越运营体系即标准化、体系化、高效化。

最后，打造百年品牌要突破三大瓶颈：时间周期瓶颈、创始人认知瓶颈、组织能力瓶颈。

主题会场三：建设职业化的高管团队——识人、用人、留人

“问题出在前三排，根子还在主席台”，企业管理成效，取决于构成企业的人。5位具有独特借鉴价值的嘉宾，分享科学识人、用人、留人，进而搭建起职业化核心队伍的智慧与经验。

玛氏皇家宠物食品亚太区总裁蔡晓东先生从百年家族企业玛氏集团的案例来展开，他认为，

职业化的基础是专业化人才。职业化成功的关键：打造高绩效，专业化管理团队。