缑斌涛，曾任MSN中国业务拓展总监，后被徐茂栋请来担任星河互联旗下大数据公司小能科技的CEO，2010年时小能科技一度发不出工资，徐茂栋曾以个人名义借钱给公司让给员工发工资。

在小能科技度过艰难时光后，徐茂栋又让小能科技与当时已有几千万用户的窝窝达成合作，促进小能优化了其客服大数据系统，推荐结果综合考虑了用户的各种情况，例如，是否购买过窝窝的产品，是否投诉过等。

试错3年后，小能软件系统在电商中从小有名气逐渐做成了行业领头羊，服务的客服包括海尔商城、唯品会、乐蜂网等2000多家企业。2014年，小能科技还获得来自软银赛富的千万美元级投资，目前，估值超过10个亿。

目前星河互联平台上这100家公司，既独立又关联，逐渐形成了生态，就像一个自成一体的“星系”。

比如在O2O方面，目前，平台上有打通了餐饮酒店产业链的各个环节的互联网平台众美窝窝（NASDAQ：WOWO）；有集美食、娱乐、购物等体验和配送为一体的食乐淘电商基地；有帮助本地生活服务商家有转型、升级和互联网化的O2O一站式服务平台云纵；还有基于场景O2O精准互动营销平台蜂巢天下，还有锅否、我家大厨、唇味等互联网餐饮公司。

网络实体融合是互联网未来趋势

当前很多投资人并不看好O2O项目，红杉资本中国合伙人沈南鹏近日就表示，最近1年没有投资过任何O2O项目。徐茂栋今年8月也曾表示，明年或将迎来O2O公司倒闭潮。

徐茂栋是真不看好O2O？对此，徐茂栋表示，并非是自己真不看好O2O，而是中国的O2O改变了，不再是简单的Online To Offline，也不是简单的Offline To Online。

O2O在中国正在和网络实体融合，分不清楚线上和线下，单纯的O2O按摩、洗脚项目太浅，创新性不够，所谓O2O是要为互联网的用户专门设计产品。

“在我们看来，一些O2O的创业者把创业的项目稍微转向，稍微改造，就有机会成为网络实体融合的项目，而不是简单的从线上往线下导用户，那是传统意义的O2O。”

徐茂栋说，星河互联之所以推出暖冬计划，并非是星河一定能把创业者要死的项目救活，而是希望帮助优秀创业者找对方向，比如把项目进行改造、升级，成为网络实体融合项目，成为适合创业者自己的项目。

“创业者失败的教训比成功经验要珍贵得多，我们特别偏爱那些失败过一次、两次的创业者。”

星河互联过去几年的项目也有很多餐饮O2O企业，这其中包括我家大厨、锅否等。关注这个领域，一方面是基于窝窝过去在餐饮行业的经验积累，另一方面是行业大趋势。

徐茂栋表示，互联网深度变革传统产业，餐饮行业会与互联网有更深入结合，中餐互联网化会大有所为。原因在于，餐饮行业高频，场景一致，堂食、外卖都是标准模式。

徐茂栋说，中国餐饮企业一年有三万亿的市场，外国人对中国印象最深的也一定是中餐，中国的文化和餐饮文化也永远连到一起的。而世界五百强没有一家是做中餐的，这是不正常的。

当前现状是，最大一家中餐馆占中国餐饮业总额的千分之三，不到一百亿，中餐市场高度分散、颗粒化，主要原因在于没有形成专业化、规模化、连锁化，这是传统餐饮业面临的问题。

“高度分散意味着进化的空间很低，意味着专业化、规模化、连锁化、IT化的程度很差，对上游和下游不能形成足够的议价能力，都不能形成足够的统一品牌认知。”

徐茂栋表示，任何产业要回到寡头上来，才是很高的进化层级。当互联网餐饮企业起来后，基本没有区域限制，每个城市都可以做，可能会根本上改变中国餐饮业现状。

“当然，中国餐饮业现状不同于美国，美国餐饮业是经过充分市场竞争和并购重组，实现了专业化、规模化和连锁化的，而中国这一演变过程可能要被缩短。”

徐茂栋说，互联网的新模式是新技术进场，直接跳过传统实体门店的连锁化，进入互联网化，互联网化比普通的IT化还高一层级，使得中国互联网餐饮至少出一家世界五百强企业。

联合创业或成为未来组织创新的新趋势

专心做星河互联的徐茂栋今年一个很大改变是，不再太多过问日常运营，更多关注公司战略层面的事情。“过去我还喜欢兼一个董事长，帮助创业者，现在我基本上只做‘联合创始人’。”

即将登陆新三板的移动营销平台服务商微网，也是徐茂栋创建的企业，他一直十分看好移动互联网的发展，于是找来自己的好友张福连担任CEO，而他则兼任了几年的董事长。目前微网是福布斯评选出的中国非上市100强企业，京东、国美、苏宁等电商，以及宝洁等世界500强在内的多家国际知名客户都是他们的长期客户。

星河互联的做法是，每创建一个新产品、新项目，就会成立一个独立法人，且把实际控制权让给创业团队管理层。在全社会海选一流团队运作，人才可选范围更大。

让创业团队成为公司的实际控制人和具体经营者，是对创业团队的赋能，能保持创业团队的激情与动力，同时能使星河互联得以从具体的业务经营中脱离出来，将精力和资源集中到业务模式的创建、发现以及