例如，麦肯锡曾帮助一家传统的500强石化企业成功完成从工业型企业向服务型企业的战略转型。该项目集结了来自不同背景的麦府同事，有数字化团队的战略顾问、数字化专家、用户体验设计师，也有各具能力和特长的顾问们。从2018年开始至今，麦肯锡帮助客户一起打造数字化新业务，通过扫描机会、建立试点、扩展模式，形成具有标杆效应并且可以复制的全新业务模式，在此基础上进一步起势与沉淀。

想提前了解在麦肯锡做Leap项目是怎样的体验吗? 我们访问了一些参与过项目的顾问们，一起先睹为快，来看看他们的分享吧！感兴趣的小伙伴也可以通过文末链接申请参加北京时间7月17日上午9点举行的数字化线上直播交流会，了解顾问们在Leap 项目中的心路历程，麦府的日常，以及数字化团队的热招岗位！期待与你们云端见！

Q1：能简单介绍一下Leap project 的特点吗？

Qing Liu: Leap是一种和客户手把手肩并肩、“既要顶天又要立地”的项目。“顶天”是指要帮助客户梳理出战略发展方向、商业终局和发展路径；“立地”是指要带着客户团队一起将战略落地，达成业绩目标。

Andrew Xue: 与传统的甲方乙方关系不同，我们和客户共建为一个团队，工作计划和重心完全一致，所有的工作成果也是一张皮，而不是我们作为顾问单方面进行输入。

Q2: 是什么契机开始了我们和这个项目的缘分呢？