记者：MBA校友大家好，欢迎收看本期的MBA校友访谈录，我是MBA中心记者站的周卉，今天我们非常荣幸邀请到了06级的学长，允能日新投资管理有限公司谷俊涛学长,学长好。
谷俊涛：学妹好，大家好！
记者：您是南开2006级的学生，那么请问当时是什么契机或者什么样的规划来使您选择来南开MBA就读？
谷俊涛：是这样子的，05年我还在大学做老师时候兼职创业失败，然后就有人建议我读MBA，让我完善自己，因为自己在如何运作和管理、驾驭一个企业方面非常欠缺。当时热播的一个电视叫《张伯苓》，讲的是我们南开大学校长张伯苓先生如何创办南开大学的，对于校长提出的公能教育的思想，包括“允公允能，日新月异”的校训，我特别的认同，对我来说特别有吸引力和感召力，所以就报考了南开MBA。毕业八年后我们自己去做公司，就把公司的名字取作“允能日新投资管理有限公司”，取了校训中间的四个字，可以看出：烙印特别明显，有深刻的南开情结。
记者：真的是一位非常有情怀的南开人，南开MBA的求学经历给您的思维方式带来了哪些改变，在您现在的工作中有什么样的体现？请您具体谈一谈。
谷俊涛：这个有三点，第一就是独立的研究能力；第二是全面的、系统的思维能力，就是同一个问题要多个角度、多个维度去看，这样你看到的世界就不一样，会获得更准确的判断；第三是创造性的解决问题的能力，这是从张玉利院长的创业创新管理课上学到的，给了我很大的启发。其实，凡讲话就讲三点，本来是就咱们MBA课堂的烙印嘛，就讲三点。
记者：您MBA毕业之后先后做过孵化器集团、地产集团董事长助理，您现在做的是创业投资和金融业的领域，其实职业领域跨度很大，这些转变是根据市场就业状况的顺势而为呢，还是就在您本身的职业规划之中呢？
谷俊涛：这个是有非常明确的职业规划的。这一切我今天所做的事情，可以追溯到2007年的春天，与冯新师兄我们曾经聊过一个通宵，那个通宵决定了我当前做的事情，包括过去的十年怎么一步步的走过来，三年后要做什么，五年后要做什么，要明确规划好。在孵化器里面主要对初创型的企业进行观察和指导，在这期间对于从0到1的过程认识很深，包括我现在也是个创业者了，现在也是从0到1去做。在集团公司做董事长助理的时候，我是负责投资金融板块，对集团内大项目投资审查，对外进行并购，怎么去融合并购后的高管团队，怎么去降低并购和重组的风险。这些其实都是我读MBA时候在毕业论文里研究的内容，只不过分成不同的阶段在不同的公司不同的岗位去实践。这个过程是很漫长的，机会很难遇，因为除非是自己家的企业，否则不会有人给你这样的机会让你去练手，还好有幸在过去的八年里面，我找到了这样一些让自己完善和提升的经历。其实人生如戏，供你选择的机会并不多，今天你选择唱哪出戏，就是你的职业规划，你选择唱哪出戏，定了你唱哪个角儿，一幕一幕、一折儿一折儿有条不紊地唱下去，就会越走越好。你今天在做的事情也决定了今后的三年五年后要做的事情，人生不是断层的，是有延续性的。我很羡慕那种随波逐流、随遇而安的状态，我跟赵奎师兄聊过这种状态，就像一艘小船漂浮在水面上，借着水势沉浮、飘荡，这种状态最自然，会很轻松。但是每个人不一样，我比较希望自己能够做到设计自己的人生，去规划自己的人生，然后一步步去实现，所以大多数时候，我是痛苦的。
记者：您现在从事的金融和创业都是非常受到到人们关注的领域，政府也提倡“大众创业、万众创新”，现在的市场也是活力十足，有非常强的多样性和包容性，但也会给创业者一些浮躁的心态。您之前说过您在报考MBA之前有过创业失败的经历，那么现在你作为创业者，有没有一些关于创业的经验与教训与大家分享？
记者：张院当年提出创业管理这个概念，现在很多有一些院校，包括一些知名院校的老师，就把创业管理作为如何提高创业成功率的一个问题来研究，事实上创业管理更重要的是企业家精神，这种精神是无处不在的。我相信我们需要的不是说去讲做什么会成功，而是说怎么样成为一个有企业家精神、创新精神的人，我认为起码要有三点：第一点在MBA就读的过程中你要有独立学习、独立研究和形成自己思维观点的能力。这个要自己独立完成，我们工作中很多事是要独立完成的，比如最基础的信息的收集、资料的获取，包括一手的资料、二手的资料和三手的资料，当然三手的资料可信度就太差了。现在获取资料的手段、渠道很多，互联网等各种媒体渠道让你很容易获取二手资料，包括现在通过各种媒介很容易找到当事人，可以获得直接的第一手资料。10年前我在南开读MBA时培养和强化了自己的这种能力，通过各种渠道把我们基本上涉及到的、能找到的资料都搜集到，然后自己去研究。第二点我认为是你要在读书时全面提升自己的能力，公能教育之能，非一项之能一专之能而是十项全能，这个是我们校训沿袭而来的，我认为我们南开MBA出来就要做到十项全能，思维没有盲区，做事滴水不漏，知识架构没