郑军华：改革开放40多年来，我国的医疗卫生事业取得了很大发展，特别是在一些关键性的指标上，有了大幅度的提升。进入到新时代，我们面临着一些新理念、新思路、新格局。在这关键时刻，高质量发展已成为我们医疗卫生事业发展的趋势，也是必须前进的方向。
在公立医院发展过程中，目前确实存在着一些短板，离老百姓的期盼还有一段距离。这促使我们要在服务流程、服务质量、服务理念以及服务水平上进一步提升。尤其是，我们要重视学科发展、人才发展以及核心技术的突破，还要更加注重医教研全面发展。
新冠肺炎疫情对公立医院的发展提出了新的思考，特别是在面对突发公共卫生事件方面，公立医院的主体地位得到了充分体现。公立医院作为公共卫生服务领域的主力军，必须坚持其公益性的基本属性，要紧跟政府号召，进一步做好人民群众的健康保障工作。
记者：上世纪九十年代末以来特别是近10多年来，公立医院的床位在不断扩张，一两千张是少的，三五千张正常，上万张的不乏存在，您认为我国公立医院在过去很长一段时间是否存在粗放管理的现象？
郑军华：应该说一个医院的发展是在不断健全的，没有一定的规模就没有一定的效益，没有一定的规模也就产生不了一定的增量。
改革开放以来，各家公立医院的实力有了明显壮大，大医院床位普遍在1500-2500张以上。我认为床位扩张现象存在一定的合理性，这与人民生活水平、社会发展不断提高存在必然联系。但当下，规模发展确确实实到了一定程度，我们应该思考如何从规模发展转成内涵式发展，如何从粗放式管理向精细化管理发展。这是历史的要求，我们到了必须要转变发展模式的时刻了。
上海交通大学医学院附属仁济医院党委书记 郑军华
记者：《意见》强调了公立医院高质量发展要实现四大创新：强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新。在这个四个创新当中，您更看重哪个创新？为什么？
郑军华：我们对四大创新都非常关注。但我作为一个医学专家出身的医院管理者，始终认为技术创新是公立医院高质量发展的重要抓手。
当前，医疗技术的发展融合了各个学科、各个专业，特别是融合了现代的科学技术。比如，基因学和分子生物学迅速发展，大大提升了诊断水平，仪器设备与制造业相关，激光治疗与现代技术发展相关， 5G远程遥控手术机器人与航天技术相关……技术的提升让更多疾病得到有效治疗。
再举个例子，上海有一台质子重离子设备，可以进行肿瘤疾病的相关治疗。相比于传统放疗，重离子治疗肿瘤定位精准、效果更好，能有效提升肿瘤患者的长期疗效及治愈率。
以技术创新引领医院的发展，已经成为各大医院推进的一项重要工作。但其实，创新不仅要专注于技术，还要在医院管理、模式上等方面加以提高，有条不紊地推进。
4.记者：您是院党委书记，既要抓业务，更要抓党的建设、党的领导。我们知道之前您在上海市第一人民医院担任的是副院长，现在荣升正职，职务上的变动您觉着职责和使命有什么不同？
郑军华：这次职务调整以前，我一直是做行政管理工作，曾有在三甲医院担任过13年医疗副院长的经历，所以我对医政管理、医疗护理、医疗资源开发、院感管理、信息化管理等工作都非常熟悉。前不久，组织上对我的工作进行了调整，来仁济医院担任党委书记，我想必须要贯彻落实好党委领导下的院长负责制，党委要发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用。
在这个过程中，我们一定要把政治站位放在第一位，始终发挥公立医院的公益性作用，贯彻“人民至上、生命至上”的理念，在国家需要我们的时候，冲在最前面。 同时，要落实党委领导下的院长负责制，全力支持院长执行相关的工作，充分发挥班子的民主集中制，发挥各个成员的智慧力量。我们的目的是一样的，根本的任务也是一致的，就是把医院发展好、维护好。
首批上海援鄂医疗队领队郑军华与队员们在机场候机
记者：我们知道2020年初，新冠肺炎疫情在武汉肆虐，您率领上海135名医护人员组成的援鄂医疗队第一个达到武汉。这135人组成的医疗队多少是党员？上海医疗队又是如何通过党员先锋模范带头作用来稳定军心的？
郑军华：2020年除夕夜，上海第一支援鄂医疗队成立了，我临危受命，成为医疗队领队，我们连夜赶往了武汉金银潭医院。这支队伍由135人组成，包括上海市市级医院以及普陀、宝山等5个区的医护人员，医生37名，护士93名。其中，党员59名。
武汉金银潭医院是武汉第一家接收新冠病人的地方，重症病人非常多。我们这支医疗队负责一层的重症监护病房，经受了巨大考验。这个过程中，确确实实共产党员起到了非常重要的作用。党龄时间最长、年龄最年长的一名医生是来自上海市第一人民医院的周新教授，是1980年入的党。他参加过SARS和禽流感的救治过程，是一名经验丰富的呼吸科医生。我们在前方，经常相互鼓励，并肩作战。
在武汉前线，我讲了第一堂党课，叫《勇担当 善作为 让党旗在抗疫一线高高飘扬》。我想没有担当，不主动作为，就没