1991 年，赵本山老师喜迁新居，搬到了沈阳市沈河区青年大街 215 号。沈阳第一个高档住宅小区，河畔花园。当时他已经上过两次春晚了。但在当时的沈阳，他还没有住他对门的邻居有名。他对门的邻居叫姜伟，沈阳飞龙保健品公司的老板。这一年，沈阳的报纸上、电视和广播里，铺天盖地都是他的广告。他的产品叫 " 延生护宝液 "。从成分上，充分体现祖国中医药的深厚精髓：雄蚕蛾、人参、鹿茸、韭菜籽、驴肾 ……对，驴肾。

它的广告语是这么说的：

据联合国卫生组织的一项最新科技情报表明，人体衰老的主要标志是性衰老或性衰弱。因此 , 抵制和防止性衰老则可以防止人体衰老 , 改变和延缓人体各种衰老特征。延生护宝液对参与性功能的器官具有迅速激活作用 ......姜伟惯用的营销方式，是先用地毯式的广告轰炸开路，再派出庞大的营销队伍去铺货。一个广为流传的业绩神话是，姜伟的公司刚创办的

1991 年，利润就到了 400 万。

1992 年利润翻倍到 6000 万。

1993 年，利润超过了 2 个亿。那一年，赵本山才刚刚成立自己的第一家公司，主要业务是煤炭运输。

改开 40 年，中国诞生了一大批或成功或失败的企业家。人性、欲望、资本，三者猛然得到机会，迎头碰撞。无数疯狂到极点的往事，瞬间产生。

1995 年，志得意满的姜伟带着飞龙到香港上市。用他的话说，一是可以筹钱，二是可以出名。结果到了香港，投资银行一下提出了 2870 多个问题，他一半多都答不上来。有几句话，直接点出飞龙的死穴。战略短浅不可持续，产品随时可能遇冷甚至淘汰，营销队伍一盘散沙，家族色彩浓厚，管理漏洞明显……话说的不无道理。因为，飞龙集团有一位女性副总裁，就连姜伟本人见了，也得毕恭毕敬的叫她一声：妈！姜伟太实在了，立刻终止了上市，然后在报纸上登出了一条公告：飞龙集团进入休整期。从作风、人事、架构全面整顿，一切业务暂停。经销商和零售商连货也不敢进了。这直接导致了飞龙市场销售体系的崩溃。姜伟自己去闭门读书，说要认真修行。自然，那位女性副总裁——他妈，也被迫退位了。两年后，姜伟觉得，该整顿的也整顿的差不多了，准备带着飞龙重新进入市场。他找了个记者深层次采访自己，把企业所有的资料都给了他。其中包括一篇姜伟自己写的《总裁的 20 大失误》：

…… 总裁在六年经营实践当中，淡化企业利润目的，决策过于理想化、浪漫化，导致飞龙集团大部分干部在企业运行过程中，也出现严重的理想化和浪漫主义的行为，不计成本，不算利润；

…… 由于总裁长时间受到社会主义大锅饭的教育，过分强调飞龙集团 " 共创发展 "，长时间不打破分配体制平均主义。实际上，企业干部用灰色或黑色收入，弥补自身收入的不足；

…… 延生护宝液进入市场成功以后，其模式被总裁作为一个万能的标准模式，错误地将后期研制的新产品用同一个模式在全国大面积推广。产品不同、性能不同、消费人群不同，却没有各具特色的推广战术，这是一大失误。在这个问题上，总裁犯了严重的经验主义错误 ……句句诚恳,刀刀要命。

这篇四千多字的检讨，很快在《中国企业家》上全文刊登。弟弟妹妹姐姐妈妈全急了，说：姜伟你有病啊，失败就失败吧，你还花钱宣传呀？他自己也发现，飞龙不仅没有起飞，总裁的失误又多了一条：原来在我的企业我是神，在企业内部我怎么说，员工都能理解，这 20 大失误一公布，我在企业啥也不是了，干部也敢跟我顶嘴了，也不服了。社会，省里开会，我说我们需要支持。" 咱们怎么支持你呀，你都 20 大失误了，我们怎么支持你呀？"不知道是不是反思上瘾，姜伟后来又出了一本书，叫《商人医院》。

据说，这本书总结了飞龙失败的教训，多达 448 条。售价 1280 元。姜伟预计，这本书的销售额：理想目标是 10 亿，保险一点的估算是 3 个亿。如今在孔夫子旧书网上，这本书用 50 元就可以买到一本，还是九五成新。

1991 年，飞龙开始对一些城市进行轰炸式的广告投放。

1992 年，飞龙广告费投入 1000 万元，利润飙升到 6000 万元。

1994 年，延生护宝液在全国市场上一片旺销，姜伟也因此荣获全国杰出青年企业家、中国十大杰出青年、中国改革风云人物三大桂冠。

1995 年 3 月 23 日，飞龙集团取得了在香港联合交易所上市的获准文书。4 月 18 日，姜伟突然宣布放弃上市。

1995 年 4 月，姜伟巡视全国市场，发现飞龙的管理存在着巨大的漏洞。6 月，姜伟突然在媒体 上宣布，飞龙集团进入休整期。

1995 年 10 月，飞龙集团二次起飞，出师不利。

1996 年初，姜伟被迫决定退出省会城市向中型城市延伸，然而处处遭遇阻击，最终全线溃败。 稍后，姜伟在企业内部展开"整风运动"，并对中高层干部中的 8%进行了清除。

1996 年 7 月，姜伟抛出题为《我的错误》万言检讨，历陈"总裁的 20 大失误"。发表