Francis 蔡尚祐 业务副总监

透过采访，我们了解到更多在视频背后，创意策划团队和品牌方的心路历程，也了解到更多他们对于这个社会的就业环境以及广告行业的一份关怀和希冀。

一个“不愿意只做商业”的品牌

104希望基金会的诞生

2016年，104希望基金会成立了，它脱胎于1996年成立的104人力银行（台湾最早的人力银行网站）。为了给新成立的104希望基金会做传播，从2010年开始服务于104人力银行的雪芃广告就此承担了这一次 be a giver 的专案营销。

1、品牌定位：104人力银行一贯的品牌定位或认知其实是站在一个鼓励的角色，所以就算是它过去的商业广告，其实也是带有公益性质的传播逻辑。由于它的属性，它面对的一部分是关乎求职者职业生涯的就业市场，而就业市场和商品市场是不一样的。作为一个业内最大的品牌，它不再只是一个商业品牌，而应该更关切台湾的职场状况。所以在操作这件事的时候，创意者们是以让每个人都可以在社会上找到一个恰如其分的位置这件事情为核心在操作。

104三大使命

2、社会环境：过去的几年之内，台湾的就业市场有一些氛围上面的变化，这已经成为整个台湾的社会现象。产生这种社会现象最主要的原因是世代间彼此的不和谐，来自不同世代的人对于彼此有一些不够正确的看法，甚至导致了一些社会事件的发生。

“一个巴掌拍不响”的世代对立

台湾社会这种世代间的不和谐，其实已经影响到就业市场了，或许大多数人原先只是在一些社会议题上面对于彼此的认知有一些不同的看法，但这种对彼此看法不认同已经影响到了大家在社会职场上对彼此的判断。

任何一个人随时都可能被简化为压迫者或被压迫者，资源占有者或资源缺失者。

一个巴掌拍不响，所以这里面包含了两个族群彼此之间的对立。

1、冲突需要软化。一边是资源的分配者，站在他们对立面的可能就是社会新鲜人。他们彼此之间的对立关系（比如说资源占有者觉得这些年轻人还没有准备好就要出社会，好像永远说的比做的还要多，但是新鲜人又觉得你们资深者占据资源）需要借由传播去做软化。

2、软化需要分一个先后顺序。先软化资深者的情绪，然后进而让他们愿意伸出手来，让新鲜人得到他们的帮助。对此，「Be A Giver」才会先后有三支视频来做三个阶段的传播。

有冲突、妥协才有进步，不做所谓道德劝说