尚德成立之初根基还不稳，坎坷重重，施正荣的“取经”之路也越来越难。

每一个成功的企业家都要经历真经路上的“妖魔鬼怪”，成功的企业家心态一定是非常良好的。有了资金，设备投产就一帆风顺，施正荣这么想过。可没过多久打击就来了。虽然施正荣熟悉太阳能产业有自己的技术专利，但是这也不是创业过程中的杀手锏，企业要面临如何协调团队、开拓市场、扩大销售这些最关键的问题。有了资金后施正荣的创业之路并没有好走，2002年9月第一条生产线投产运行，产品质量优异，但就是没有销路。这样的状况坚持了数月，身边的几个骨干失去了信心相继辞职，企业受到了重击。创业最大的难处就是这一点一滴的不顺与磨难，即使看不到明天也得咬牙坚持。

有了国内最大的太阳能电池生产线，政府的扶持，无锡尚德还是止步不前。这一回尚德没有赚到钱，反而亏损了很多，员工的工资也要发不出来了。为了活下去，施正荣请求股东担保银行贷款，才渡过难关。

2001年5月到2003年是尚德最缺钱的时期，贷不到款，资金链断裂，各种歧视、不被理解，一个一心为了新能源事业奋斗的人，在当时的环境里肯去理解他的人少之又少，施正荣在一次采访里说过，对他来说最苦的日子就是不被理解，站在高处的他也有“不胜寒”的时候，孤独也在伴随着创业时期的他。这个外表温润的书生，有着所有人该有的一切情绪，只不过在高位上的他得忍着。

以前在澳大利亚的时候，他说话做事都是快人快语，在长期国外思维模式的浸染下，施正荣变得坦率直言。加上一直在搞科研对于很多事他都有种书生意气，胸怀天下的豪情。回到国内他渐渐就要改变自己之前的行事风格了，中国人的含蓄隐忍与说话艺术也在考验着他，他直言：“在中国，提出反对意见必须要说得很艺术，要委婉”这看似只是两种说话方式的差异，但背后却是西方文明与中国文化的碰撞。国内的应酬也让他觉得烦恼，但他发现国内做生意就要去酒局应酬，这样你的生意多半会成功，虽然刚起步时还有些尴尬，但施正荣超凡的学习与适应能力，很快适应了国内这种模式。

企业高层的“争斗”

要想了解尚德是如何创立的就绕不开一个人，尽管施正荣已经和其分道扬镳，这个人就是尚德的第一任董事长李延人。时任原无锡市经贸委主任。

尚德成立的本金800万美元就与他相关。

之前施正荣在大连、上海这些城市找过投资公司也谈过很多合作，但都失败了。太阳能对当时的投资者来说还是新事物，前景不明朗，他们不看好施正荣所说的项目。投资者不感兴趣，距离800万美元的本金也就遥遥无期。