尹建春先生

资深公共会计师（FIPA）、资深财务会计师（FFA）

总经理

美兆健康（中国）集团

尹建春先生有着24年的财务工作经历，任集团总经理达3年，包括在通用电气的近十年时间，他从财务经理一直做到亚太区事业部财务总监，也先后在两家A股上市公司（佛山电器照明股份有限公司和美年大健康产业控股股份有限公司）担任CFO职位。2019年他开始从CFO角色向CEO角色的转变，担任美兆健康（中国）集团的总经理。这么多年的工作中，尹建春先生经历了从跨国企业到民营企业的转变，也走过了从制造型企业到医疗服务型企业的转变，更开始了从职能负责人到业务全面负责人的转变。“改变”一词贯穿职业生涯，经历颇多，获得更多。

美兆健康（中国）集团是美年大健康产业控股股份有限公司的一个高端健康体检品牌，也是目前中国市场上唯一一家拥有超过20个连锁分院分布于全国主要省会城市和经济发达城市的高端健康体检品牌，切合中国的经济发展和人民收入提升，为精英人士及优质企业提供健康体检和管理服务。

2019 年尹建春先生仍担任美年大健康产业控股股份有限公司CFO时期，带领团队，经过四个月的努力工作，与阿里巴巴和云峰基金团队进行了艰难的谈判，配合他们完成了对于美年大健康产业控股股份有限公司的尽调，最终成功地引入阿里巴巴和云峰基金作为美年大健康产业控股股份有限公司的战略股东，这个交易包括美年大健康产业控股股份有限公司的老股东股份转让和新股定增发行，总计融资超过90亿元人民币，成为当年大健康领域在资本市场上最重要的一次成功战略投资。通过这次投资，美年大健康产业控股股份有限公司获得了线上流量的支持；阿里巴巴有机会对接大健康领域最大的线下网店（600多个分院）；引起同行业的瞩目。

尹建春先生认为投资的核心在于发现价值，这种价值包括了其进入壁垒、可延展性和可复制性、以及可替代性。很多时候看起来很容易复制的，但是在形成一定规模之后就具有了壁垒。如单个咖啡店很容易开设，但形成星巴克一样的规模难度就大了；单个体检中心也不难建立，但在全国范围形成几百家连锁就非常困难了。

平日里尹建春先生喜欢看看书，听听书，压力之所以为压力，就是因为一直在一个难以打开的结上使劲，结果结越来越紧，压力也越来越大，不如放下，不纠结了，给一些时间，结自然打开了，压力也随之消失。

尹建春先生的周围朋友已经加入了IPA，进而对于这个专业性组织有所了解，也非常欣赏这样的极具专业性的组织，为了更好地提升自己，在财务高级管理人圈子里认识更多具有共同经历背景，更多话题的伙伴，所以加入IPA组织，在组织里不仅自己可以更好地学习成长，也可以帮助其他人成长。

一路走来尹建春先生也凝炼出了自己对财会以及职场的心得感悟，借此机会分享给刚刚踏入财务行业的朋友们：

经常反思自己的得失；

不要害怕改变，通常财务人员是非常保守，害怕变革的，但变革往往是一个新的开始，不要害怕和抗拒；

加入一个组织，在一个大家庭里可以获得更多有经验人的指点，减少弯路。