这是雪佛兰第一次露面，但人员投入、费用预算却低得可怜。
而在公关行业有一句话：
如果市场预算少，公关能做什么？
除了梦，什么都做不了。
李国威深知其中的难度，但仍然希望在预算有限的情况下，做出超出预期的效果。他陷入长久的思索，试图挖掘一个能让人眼前一亮的突破点。
这又是一种临时发生的复杂问题。
靠着对艺术方面的敏感度和长期认知，通过朋友的牵线搭桥，李国威找到了耶鲁大学 A Cappella 组合（即无伴奏合唱团演唱），恰好耶鲁大学合唱团暑期要到中国游学，缺少费用，想找企业赞助。
李国威与其协商，仅仅支付了合唱团一晚酒店住宿费用和国内部分机票费用，就成功谈下了这次演出。
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李国威与“自投罗网”成为活动主角的
耶鲁大学无伴奏女子合唱团
这场活动的最后展现形式是：
在车展活动现场展示雪佛兰历史上的广告片、照片，并辅以耶鲁大学无伴奏合唱团的歌声。不仅诠释了雪佛兰的美国血统、品牌精神，还给观众带来了很棒的艺术享受。
或许今天看来，这已经很普通了。但在2000年前后，国内还没有无伴奏合唱团，第一个华语A Cappella组合于2002年才在台湾出现。
2000年的北京车展能出现这样别出心裁的创意，观众的震惊程度不言而喻，可以说“惊艳全北京”。
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品牌掌门人
GE历史上最成功的奥运营销
2002年，李国威加入通用电气（GE）中国有限公司，正式担任公关传播总监职位。
自此之后的十几年间，李国威经历并推动着GE——美国通用电气公司，由著名发明家爱迪生创办于1898年，全球最大的多元化服务性公司。2016年10月，美国通用电气公司排2016年全球100大最有价值品牌第十名——这个百年跨国巨头在中国市场的形象建设。
2002年，GE全球品牌重塑计划“ 梦想启动未来”开始，李国威负责中国区推广；
2003年，GE开始中国营销的第一个大举动——签定中国花样滑冰队；
2004年，李国威为GE的六项业务板块进行深度政府和行业公关；
2005年，GE在中国业绩超过50亿美元，品牌推广上成绩斐然；
2008年，是GE奥运营销历史最成功的一届奥运会。
在所有奥运赞助商当中，GE第一个宣布了奥运营销的具体收入数——截至 2008年8月12日，在2008年北京奥运项目的销售收入已超过17亿美元。
也就是说，当众多奥运赞助商在反复向大众说明“赞助奥运很值得”时，GE早已把昂贵的赞助商身份转化为盈利。
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李国威及其公关团队