中何小鹏身边始终围绕着负责资本运营等前台工作的优秀人才，团队式前进。
1.1.1 特斯拉：马斯克创业经历复盘
马斯克特点总结：创始人马斯克具有乔布斯式管理风格，超强的个人号召力；结果导向、团队有较高的淘汰率；放眼人类未来进行创业选择，希望把对未来真正重要和有价值的技术以某些方式变成现实。
Zip2：地图与点评的信息网站。第一次整合了分类目录、地图、网站的垂直技术。
Paypal：最初提供整合性的金融服务，但随后马斯克决定把重点放在电子邮件付款，通过不断贴近市场、
洞察用户的心理，将科技创新带到金融业领域。
SpaceX：太空探索公司，研究运载火箭发射。仅在2021年送入轨道的微型卫星总数达到近900颗。
1.1.2 理想汽车：李想创业历史复盘
泡泡网的创业过程中，李想始终关注竞争，对标太平洋、中关村等前列竞争对手，最终仅名列第三；汽车之家
的创业过程中，李想以用户体验为核心导向，通过最全面的数据资料、最真实的用户体验满足用户需求，实现
行业第一。在第三次以理想汽车为主体的创业过程中，李想更注重的，是公司管理的组织架构。
泡泡网（1999-2004），专注于竞争，取得了行业第三的成就
1988年，运作自己的个人网站“显卡之家”，在更新时段方面的运营巧思帮助他在所在信息港排名第一。
1999年，鉴于当时互联网IT行业新兴起步，分秒必争的远古，李想放弃读大学，开始创业。
2000年，泡泡网正式成立，定位为专业的电子产品评测网站。
2000-2004年，跻身为国内同类型IT垂直类网站前列。
早期依靠内容和服务吸引用户，后期利用广告进行盈利。
泡泡网成功原因
1）2000年前后互联网行业正处于爆发早期，李想抓住行业红利，提早进入市场，利用先发优势吸引用户。2）PCPOP自身内容评测更为专业，并且更新速度足够快，迎合消费者关注的痛点。3）利用平台优势开发全新盈利模式，吸引经销商入驻网站扩大流量，同时也减少消费者购买电脑时“逛商场”
的低效率行为，直接在线比较，吸引更多流量，形成正向循环。
汽车之家（2005-2015）：专注于用户，取得了行业第一的成就。
泡泡网核心团队由IT转战汽车圈：对标当时知名的太平洋汽车网，李想成立了汽车之家，品牌使命为“帮助消
费者购买与使用汽车”。吸取在泡泡网只关注技术的经验教训，李想实现了创业思路的第一次转变,即必须以用
户和市场为导向，不到半年时间，汽车之家的访问量进入前三名。2006年底，汽车之家流量成为汽车垂直网站
第一名。
实现流量第一名的目标后，李想将重点放至经营管理，建立商业团队、管理团队。秦致以COO身份加入团队后，
真正将汽车之家从简单的网站产品打造成为一个企业。
2011年，汽车之家流量突破1亿。2013年12月11日，李想带领汽车之家（股票代码：ATHM）在纽约证券交易所
挂牌上市。2015年，李想卸任汽车之家总裁。
1.1.3 蔚来汽车：李斌创业历史复盘
李斌创业经历丰富，在汽车电商、互联网营销等方面具备丰富的经验，且熟悉资本运作，在构建社交生态
上驾轻就熟，认为用户体验是所有商业模式变革的核心，而其中的用户情感体验又是核心，成本控制或者
性价比放在后面考虑的事。因此体验与服务也成为蔚来的标签。
历史介绍：易车网是国内最早的汽车电商，由于互联网寒潮2001-2004年易车濒临倒闭，李斌个人承担了投资
人的损失。2004年李斌重新发布易车网定位——用于新车导购，汽车互联网营销服务，易车网逐步走上正轨，
2010年在美股上市。2015年起易车网连续五年亏损，2020年11月易车私有化。
由盛转衰亏损原因：1）内容运营趋于广告化，内容引流作用减弱，第三方渠道购买流量带来较高营销管理费
用。相较于汽车之家，易车网内容属性较弱，吸引流量能力低，更多通过简单粗暴的营销广告与搜索渠道合作获客，例如在2011年同百度阿拉丁合作三年花费2.5亿买流量。但由于用户运营能力较弱，购买的流量留存率较
低，流量成本提高进一步降低了易车网盈利能力。2)交易服务产生较高人员成本和库存水平。易车生态布局的
逻辑是：通过媒体业务平台将流量与销售线索传至交易服务平台，通过大数据技术将各项交易服务推送到潜在
用户，从而帮助用户与厂家、经销商对接及促成交易。交易服务所需要的大量客服支持人员和库存，直接增加
了易车网的员工数及成本。相较之下汽车之家专注媒体业务，放弃自营模式回归了互联网平台的轻资产模式。
蔚来成立于2014年11月，主要业务包括研发、制造与销售电动车，推动自动驾驶和人工智能的创新，提供全
面、便捷的充电解决方案等。
蔚来于18年6月首次交付ES8，同年9月在纽交所成功上市。截止21年5月已累计交付10.9万辆电动车，为国内
造车新势力的领跑者之一。蔚来15-16年以高性能超跑高调进军电动车行业，17-18年发布两