孙有华以济南军区某部上尉军官身份转业之初,带领11个人开办沙场,淘到“第一桶金”。事业风生水起,他却差点被8300万元资金压垮。

2005年,合作者突然提出撤走占投资60%的股份。选择只有两个:要么买断对方3000万元股份,接下5000万元债务,还要垫支政府300万元欠款;要么对方支付他2000万元,买断他持有的股份。

面对8300万元与2000万元之间的艰难抉择,孙有华“砸锅卖铁”硬撑下来,拥有了自己独资的第一家酒店,也背上了沉重的经济包袱。从那时起,孙有华开始了疯狂的“补课”:见缝插针学习市场经济知识,还完成了经济管理专业研究生课程研读。

如今担任山东阳光集团董事长的孙有华,懂得了资金风险预测,并拥有酒店、房地产、矿产、生物科技、文化传媒5大支柱产业,帮助2000多人实现就业。

3.铁锅台·经适房

像孙有华一样跌过跟头的,不在少数。

转业前任武警沈阳市支队副政委的赵轻翔,现在是关东餐饮文化品牌“福锅记”的老板,2009年被评为沈阳市和辽宁省优秀军转干部。当初,看似简单的铁锅桌台把他折腾得够呛,拆了改,改了装,就连试锅的原料也花了不少冤枉钱。

在上海开办御康医院的马述春,自主择业前在第二军医大学从事专业技术工作。为筹集创业资金,他把部队配售的经济适用房抵押给一位朋友。


孙有华 可能工作过的组织/机构/部门/团队:


孙有华 可能工作过的同事:

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