陶氏弹性体业务部
陶氏化学(中国)投资有限公司
议题：《ENGAGE™ POE: 推动新一代汽车用TPO发展》
个人简介：
陶氏弹性体中国区汽车应用领域的资深开发工程师，主要负责提供技术服务和探索新的市场开发，为中国客户提供新的应用开发来推动业务的发展，她目前常驻上海。
亚红于2007年加入陶氏化学的核心研发部门，主攻开发新的材料。2011亚红转职到陶氏弹性体业务部门，担任泰国陶氏弹性体工厂的资产联络人，负责产品的应用开发。2012年，亚红开始负责中国市场的汽车应用的开发和技术支持。
“2013中国创新论坛”于9月24日在上海举行。现场陶氏化学亚太区CTO姚维广先生在主题为“协作创新：解密生态系统的构建”的主题对话中发言，以下为文字实录。
陶氏化学亚太区CTO 姚维广
姚维广：我们和很多公司协同创新，跟国内的华为、3M公司都有S协同创新。举一个例子海尔，我们20年前卖聚苯乙烯给海尔，做冰箱和洗衣机的外壳。海尔用30年的时间变成世界第一的公司，他已经到了领先的位置，他想保住这个位置，他需要创新，对陶氏来讲想贴近我们的客户，我们一谈之后就有了想法，从四年前建立合作伙伴关系。我们跟海尔一起开发下一代洗衣机，可能大家看洗衣机很普通，每个人家里都有洗衣机，我们跟海尔一起提出，明年你们可以在市场买到。第一个节水50%，第二个细菌去除率99%，最重要洗衣机里面的水越洗越干净。你看你的洗衣机，越洗越脏，到最后很脏，我的衣服在这么脏的水里面，所以这是四年前和他们一起开发，用我们的膜技术。和海尔一起创新，我们还是经历很多曲折的，因为陶氏化学是一家117年历史的公司，做事中规中矩，海尔相对来讲比较大胆，错了容易回头，基本海尔和陶氏的文化完全不相符，和这样的公司联合创新，这里经历了很多事情，最终有一点，无论是海尔还是陶氏，我们有一个信念，必须要把这个洗衣机做出来，所以这是我们很成功的一个项目。
姚维广：刚才我们说所谓的协同创新就是兄弟之间相互帮忙，但是中国有句老话，新兄弟明算帐，做事之前把事情讲清楚，这是公司做事情的规矩。我们和合作者讨论的时候要讲清楚，内容要保密，样品不能分析，也不能拿去申请专利，我们签合同很清楚，我的专利哪些属于我的，哪些属于我的，先要讲好，这都是在合同里面做好的。最后就是成果分享的时候，在这一点其实我们跟海尔也学早很多东西，就在商业模式上，海尔说我们一起看看无水洗衣机的专利，你们陶氏也有专利，我们海尔也有专利，我们形成一个专利池，形成一个利益共同体，其他人的专利也放进去，让第三方企业营运利益共同体，其他人要做我们可以卖给他，这个费用一起分享。如果真的洗衣机真的很好，全世界都想用，那全球节多少水可以算一下，这样我们也有利，大家也有利，所以这确实是很好的方法。