演讲嘉宾介绍：申建先生，阿里巴巴集团UC事业群项目管理部项目管理专家，十余年互联网项目实施&管理经验，曾就职于中搜、团800/折800、阿里云事业群、阿里基础架构事业群、UC事业群，担任高级项目经理、项目总监、项目专家等职务，阿里集团多个事业群和外部企业的项目管理特邀讲师。在交付型项目实施、项目集/组合管理、组织级项目管理、PMO建设及PM培养等领域均在所就职公司获得了突出的成果。
十六、演讲议题：组织战略的赋能者：新一代PMO
议题大致内容：随着组织外部竞争的不断加速和激烈，越来越多的组织不断调整战略以应对。越来越多的战略发起（Strategy
Initiatives）列入组织的投资组合（Portfolios）计划中，包括组织变革，流程再造，系统集成,业务重组（M&A）或拆分（Spin-Off），运营卓越等。随之而来，组织也面临前所未有的新挑战:
如何将潜在的战略发起进行战略优先计划？
如何从战略，投资和实施多方位论证（Justify）其有效性？
如何将跨职能的资源进行协同整合？
如何利用有限的资源进行最有效快速的变革实施?
又如何打造一个拥抱变革的组织能力和组织文化？
等等 ……
那谁将承担组织应对以上挑战的先锋军呢？显而易见，不是PMO，而是新一代PMO! 传统的PMO，过多聚焦于传统的项目或项目组的交付(Deliverables),已经远远不能满足组织的不断变革了。新一代PMO，不仅是组织项目的实施者，项目管理能力和文化的缔造者，更应该是战略制定的促进者（Facilitator）和战略实施的赋能者（Enabler）与加速器（Accelerator）…围绕以上挑战略，期待各位朋友于本人拙见予以指导！