专访卫哲创业：“没有陌生人”是组建团队的原则
卫哲对日期的记忆敏感而精准：他能回忆起创业团队首次真正到位当天的情形，也能随口说出首期基金募集是哪一天完成，更忘不了公司办公室正式启用的日子。
相信卫哲也记得2011年的2月21日。因阿里巴巴2010年逾千名客户欺诈行为曝光，旗下B2B公司CEO卫哲为了“捍卫阿里价值观”而辞职。但媒体对阿里董事长马云这一“挥泪斩马谡”的举动产生了颇大的争论。
日历总要翻页的。辞职后的卫哲并没给自己“放个长假”，而是马上开始了如何转型的思考。他不再想做“打工皇帝”，而是要做“创造价值”的投资人。
近几年来，PE(Private Equity，私募股权投资)在中国已经变异为People’s Equity(全民投资)，泡沫正在放大。身边的朋友们都劝卫哲别去“凑热闹”了。
然而，卫哲却认为时机刚好。“当风吹得很大时，猪都会飞，鸟儿也用不着学习飞行。”卫哲将宏观经济景气比喻为风的强度。他认为当经济增速放缓时，企业就需要拼内功，自发地要求提升管理和运营水平。那么，他们需要投资人给予的不仅是钱，还有管理和运营上的资源。
自称心态归零、“富一代创业”的卫哲总会自豪地说，“我们是第一家在中国有专属的运营管理团队的创投公司。”他给自己的公司取名Vision Knight Capital，音译是“维新力特资本”，而意思则为“有眼光的骑士”。
2012年9月5日，卫哲的公司办公室至此时已启用一周年。8月31日，卫哲带本刊记者参观了他在上海嘉里城的办公室。凭窗北眺，左侧的世纪公园美景尽收眼底，右侧是和记黄埔在上海的高档别墅项目“御翠园”。卫哲打造的首个基金名称“嘉御”二字，即分别取自“嘉里城”和“御翠园”。
设愿景，搭团队
“创业就是做个体户，就是一个人拎着包开始的事情。”从去年3月份起，卫哲花了两个月的时间，在头脑里酝酿创业的每一步。
“将来这个‘孩子’要长成什么样子呢?”当卫哲思考这个问题时，他发现自主创业跟当职业经理人的思维方式大相径庭。“以前当经理人时，我觉得团队是天生的，公司似乎本来就有一批人在的;以前我加入一家公司时，只需要适应它的文化或者提升它的文化。”他说，经理人首先考虑的是战略、业绩、计划、流程等方面。
而已踏上创业路的卫哲，明白他的首要任务是确定企业的愿景、文化和价值观。“对文化和价值观的高度认识，对团队的高度重视，是我在阿里巴巴学到的。”卫哲坦诚地说，他在阿里巴巴的五年，其实是变相的创业，这段经历让他在创业上有了更好的准备。卫哲在加盟阿里巴巴之前，是百安居中国区总裁。“假如当时直接从百安居出来创业，我可能会比现在更辛苦。”
而当他确定了“建立管理驱动型创投”的愿景后，他给嘉御基金的投资范围划明了边界：只能围绕创始人自己的特点来做行业投资，那就是互联网、电子商务、零售这三个领域。“如果进入连我们都不懂的领域，那就谈不上能帮助别人了。”从卫哲看来，一旦进入不熟悉的领域，就容易偏离了最早定下“管理驱动型”的目标方向。
细分这一目标，人力资源、市场营销、财务管理都分别是对企业的一种管理功能，那么按照这些功能，对应地引入这些运营专家，从而给予企业专业的管理服务和资源。“我们并不想去接管企业，因此我们叫‘管理的功能型专家’。”卫哲笑称。
在团队中最初的5个核心合伙人中，有“3个半”属于运营合伙人，即其中3个人分别来自于人力资源、营销和财务领域的实战派，而卫哲自称为“半个”运营合伙人。“这是最有味道的组合。” 卫哲介绍，在目前16人的团队中，有超过1/3属于运营团队。
目前，著名的PE如鼎晖、红杉等，都在加强组建国内的运营团队。2011年3月成立的博裕投资公司，由前平安集团总经理张子欣与前德太集团(TPG)董事总经理马雪征联手创办。“博裕有这两位运营专家在，我相信他们以后打造的运营能力也会很强。”卫哲并不吝惜对这一同行的赞美，博裕与嘉御这两个基金团队成员都是大量的企业前CEO、前CFO。
“没有陌生人”是卫哲组建团队的原则。在最初的五个合伙人中，有三位曾与卫哲是同事，且都有在阿里巴巴的工作经历;朱大铭在德同资本时就与卫哲相熟。卫哲的助理也是从阿里巴巴带过来的。目前16个人的团队成员中，“不仅相互认识，而且要超越认识，必须一起共事过且存在直接汇报关系3年以上。” 卫哲对“知人善用”进行了量化的理解。
不过，这些团队成员在加盟嘉御基金时都只拿到“少于或等于原来水平的工资”。卫哲给的理由是，他们还处于创业阶段。
傍大佬，募“资源”
搭团队靠的是“知人者智”，而为基金募资则考验卫哲的“自知者明”。
“当你离开原公司创立一个新平台的时候，才可以看出你以前积累的人脉资源和信任，到底多少是基于原公司的，多少是你自己的。”从去年3月份起，在搭建团队的同时，卫哲也着手开始动用此前积累的社会资源来募集资金，否则嘉御基金仍然是“无源之水