刘殿波的介绍
刘殿波， 1965年生，山东招远人，是山东绿叶制药有限公司核心创始人。现为绿叶制药有限公司董事长兼总裁。
绿叶制药刘殿波太太
三年经验 放弃了 不好做 可以交流 V
刘殿波的荣誉
刘殿波获得 “中国医药60年·60人” 、“中国医药行业十大风云人物” 、第五届“中国自主创新领军人物” 、“中国医药经济年度十大人物”、2012年及2014年度“中国医药经济年度十大人物”。等荣誉称号。
刘殿波的人物生平
刘殿波1994年创业，他带领绿叶制药从一家几十万元起家的烟台民营企业，成长为国内领先的创新型专业化制药集团。他坚持走自主创新和国际化之路，立志要让中国的制药企业和自主品牌走向世界。
在绿叶创立之初，刘殿波就开始重视自主研发，坚持走创新与国际化之路，每年将公司一定比例的销售收入用于研发，经过十多年的坚持和努力，绿叶已拥有与国际接轨的自主研发体系，在微球和脂质体等新制剂领域达到国际先进水平，多个自主研发产品进入美国注册临床研究。
2004到2014的10年间，他领导绿叶制药先后在新加坡和香港上市，两度跨进国际资本市场的舞台，引起国际资本对于中国创新型制药企业的关注。通过资本市场融资，绿叶连续完成多起成功并购，在国内制药行业备受瞩目。他立足本土市场，积极寻求国际合作，探索多模式的产品和市场开发，如今绿叶与多家国际性制药企业合作开展在中国市场的产品开发，不断提升企业国际化合作能力。刘殿波重视文化建设，持续推动企业的变革与创新，坚定地推动企业营销模式的转型，提升企业专业化推广能力。
以公司20周年和香港上市为新起点，刘殿波带领绿叶制药继续在创新中前行，力争在2020成为世界100强的国际性专业制药企业。
贾跃亭我想告诉你我这些年经历了什么？
7月17日下午2点，距离中央电视台新址不到500米的一家五星级酒店二层，一个中年男人冲破了十余名保安的阻拦，拍打紧闭的会议厅大门，“贾跃亭！还钱！乐视！还钱！”
他的身前是一排用身体当做警戒线的保安，身后是30余名和他一样愤慨的人群。他们的身体和保安几乎贴在了一起。门内，是乐视网2017年第二次临时股东大会。贾跃亭并不在场。
这个“要见贾跃亭”的男人来自四川成都，叫苏一宏，35岁，是一家地方广告公司的老板，总共被乐视拖欠了700余万元款项，是乐视在全国店面建设供应商中被拖欠款项最多的一家。
“这些钱，是我和工人用命换来的，”他说，他要当着贾跃亭的面告诉他自己经历了什么。
乐视大厦的大厅内，躺满了前来讨债的供应商。
订单来了
2004年，苏一宏毕业后，一直做工程机械销售。闯荡了十年，随着房地产市场不景气，挖掘机卖不出去了。
在一次聚会上，苏一宏和朋友聊到广告生意，没想到三个人一拍即合，便合伙床了一家公司，走上了创业之路。2014年5月，苏一宏的广告公司，接到了第一张订单，是给重庆的一条路修建路灯。40万的订单，仅仅能够支付厂房开支和十几个工人的工资。
接下来的一年里，苏一宏的公司接受的订单大多都是安装路牌和灯箱，订单都不大。
2015年12月，又是在一次饭桌上，一位同行告诉他，有一家叫乐视的公司，在开展新业务，要开始做手机，需要设立大量的实体店。
已经为三星，OPPO、 HTC等品牌安装设计过店面的苏一宏，当即决定参与投标。他的公司凭借高质量的产品赢得的竞标。
成为乐视西南地区唯一一家店面装修供应商的苏一宏，接到的来自乐视的第一张订单，便是将近一百家店面的装修任务。而乐视给出的时间，仅有一个月。
当时苏一宏的公司只有十二个人，一百家店面的工作量，需要包括苏一宏自己在内的所有员工，通宵连轴工作才能完成。
但在苏一宏看来，乐视是他的第一家上市公司客户，况且又是为了推广新业务，推动公司扩大规模的绝佳机会，来了。
通宵赶工，“累到没有力气”
拿到施工列表后，苏一宏当天就安排了四名员工通宵生产设计店面柜台。最艰辛的工作则是安装，苏一宏说，工人只有九点后才被允许进入商场施工，而完成一家店面的装修往往需要四到五个小时。
这也就意味着一队人马，一个晚上只能完成两家店面的装修。因此，苏一宏安排兵分两路，每队人马白天先将柜台送到安装地点，晚上9点后连夜完成装修。
苏一宏回忆，创业一年多，刚刚习惯从一名风吹日晒的业务员变成坐在办公室里的老板。可在段时间，他每天都要和工人一起送货、一起装修。
“确实太累了，身体都垮了。可如果我们不加把力，根本完不成任务。“苏一宏把他的生意形容是打仗，”能完成就必须完成，如果不行，就换人来完成“，他说，如果不能完成生产，未来就没有合作，公司就无法发展。
为了按时完成乐视的订单，苏一宏和工人一起，白天送货，晚上通宵安装。晚饭就是便利店里的快餐、包子和馒头。没有力气了，就喝一瓶运动饮料。
夜里两点左右，安装完第一家店面后，一行人还要去车开往第二个施工地点。可在一个白天外加一个晚上的重体力