卢汉：《孙子兵法》在评价一场战争能否打赢有“七计”说。七计中前两句说“主孰有道，将孰有人”。我们不妨做一个比喻，主就是老板，将就是职业经理人。对主的要求是有道，不一定要在专业技能方面有多么深入、多么具体。这个道就是一种宽容，一种人性的关怀。《孙子兵法》中还有五势，就是道、天、地、将、法。老板要从这五个角度去考虑。道，是经营之道、是战略、是终极目标，要坚持企业的价值观；天，更多的是一种趋势、一种环境、一种产业发展的动态，要明白这个行业最终会怎样发展，天是趋势，有国家趋势、有产业的趋势、有企业发展的趋势，也就是大形势；地，就是微观的、具体的、现实竞争环境。你的对手在做什么，你同行业其他先进的公司在做什么；将，就是用人之道。用人之道，宽则得众。不要要求所有的人都跟你一样，都一样了就失去了他的多样性和丰富性。作为一个老板，海纳百川，有容乃大；法，就是规矩。既要尊重市场的法制化进程，也要重视企业内部的制度建设。
现在许多老板只能称其为生意人，不能称其为企业家，要成为企业家，必须要做到道、天、地、将、法。
时间：2005年4月26日
论坛主持：
王 颖 北京理实佳讯管理顾问公司董事长
冯宗智 科技智囊杂志社执行主编
论坛嘉宾：
卢汉：五洲信美信息咨询有限公司总裁。从甲方到乙方，亲历联想咨询业务的成长，熟悉国内中小企业的业务流程、对分销战略与实务、IT信息咨询、ERP等领域有深入研究。曾任联想集团系统集成事业部副总经理、汉普管理咨询（中国）有限公司副总裁等职。
孙子强：长城科技股份有限公司副总裁，主要分管投资、企业收购兼并、整改重组业务。曾任北京长通联合宽带网络技术有限公司董事、总经理，诺定（中国）投资有限公司副总裁等职。善于利用国内及国际资本市场，对需要融资或进行企业机构调整的企业进行资产重组。擅长于企业经营管理和企业整合。中欧国际工商管理学院EMBA。
沈劲：联通博路通信技术有限公司总经理，同时负责美国高通QIS部在中国的业务。此前作为CEO成功地创办并领导了从事IP电话技术的美国NeTrue公司，该公司在2000年成功上市，市值达到4亿美金。还参与领导了从事高速光通讯技术的美国通用光电子公司，为负责业务拓展的副总裁。
史军：中国寰岛集团总经济师。人大MBA、博士，兼任北京寰岛泰得投资顾问公司董事长（国企改制和并购重组业务）。