一、大会序言篇：

我们很高兴的等到这一天来临,为迎接这一天的到来，我们整个团队历时近一年，我们对世界500强企业进行了深入、细致的研究，掌握了大量的资料，我们一直在研究如何让雇主发现员工、让员工说服雇主，从而把优秀的雇主和能干的员工完美地组合在一起。我们查阅近50套国内正在讲授的招聘面试课程，同国内众多知名企业（IBM、华为、中兴、美的、GE、格力、华润、三一、核电集团）人力资源总经理、总监、主管、招聘经理和培训老师等人力资源领域权威人士进行深层次的交流和访问，也查阅了市面上所有有关的近百万字国内外招聘面试书籍，听过招聘面试视频更是多的数不胜数。在借鉴和观察中国华南长三角、珠三角、华东上海、江苏、浙江等多个发达城市和地区人力资源供需双方多年的实践基础上开发这一课程！

这是一堂旨在有效引进美日韩欧洲等世界范围内500强企业先进的人力资源管理理论经验技巧的同时！同样注重结合中国实际的企业经营和人才培养招聘环境、结合中国上下5000年悠久历史东方智慧为代表的东方文明和独有的土狼文化相结合的特色课程！体现实战主义与实践家精神、领袖精神、实用主义、专业主义、领先主义的人力资源管理与招聘面试标杆课程！目前！中国GDP破8的经济增速已经决定将来在很长的一段时间，国内相当一部分企业在人才招聘和人力资源管理与规划上需要更新和提高到一个更高、更加先进的人力资源流程和强劲的管理体系引擎上来，

她同样是一堂融入世界范围内主流名企和世界500强人力资源管理皇族的白金级人脉圈，他汇聚全国各个经济发展城市包括粤港澳、日本、台湾、欧美等外资合资及世界500强名企与相关学院的院长、HR总监、总经理、培训与招聘总监、招聘和人事经理为主要成员的皇族人脉俱乐部。

二、课程介绍篇：

想和内尔-依格和李-豪佛一同揭示世界500强的甄别之道吗，世界500强的选人奥秘到底有哪些，这里即将向您展示一个真实的世界500强进门之道！课程设计的内容：世界500强企业精神与价值观、人力资源内部体系与文化建立、职位统筹及具体设计思路、500强独有的面试与准备、简历阅读技巧与面试题目设计、面试表格设计、招聘渠道发布与甄别、应聘信息处理系统的建立规划、评估应聘者、面试策略与流程再造的科学方法、训练聆听技巧与面试控制技巧、面试沟通技巧、科学的面试考核与背景调查、企业内部猎头系统的建立于运用、企业内部招聘方案与流程管理、形体语言解读、企业人力资源管理体系建立及其规划相关工具的使用、企业内部需求分析工具的使用、招聘的成本效率提高(Cost Effectiveness)、人力资源管理“战术”与“战略”科学并用、网络招聘技巧、人才信息库与网络化管理、显性任职条件和隐性任职维度、以及就招聘的理念、制度、运作、管理、经费预算、新渠道新模式的开拓与创新、针对招聘中、高、低相关招聘专项运作模式、内部跨部门与猎头伙伴的沟通合作、等一系列有关人力资源招聘管理体系的课题开展相关研讨与交流。

向惠普、爱普生、三星、IBM、GE、宝洁、麦当劳、西门子、日立、沃尔玛、福特、丰田、国家电网、联合利华，欧莱雅，雀巢、松下、花旗、汇丰、生命保险等诸多世界500强企业学习他们先进的人力资源管理与招聘解决之道！因为这有可能是贵公司2013年人力资源招聘最节约成本和最能提高招聘管理效率的有效方式。