在詹大年先生眼里,养企业跟养孩子差不多,都是陪伴、成长。员工不是老板养活的,员工是企业养活的,企业是老板养活的,老板要养企业的规则、养企业的文化,然后企业变成了社会的财富,这样老板就变成了企业家。作为一名教育者,他信仰“人本”,主张“自由”,他认为教育是放开生命本来就有、本来就需要的空间。

探寻生命的真相,满足生命的需求,是教育者的信仰。

“陪伴”是他演讲的核心关键词,他说:

陪伴,是保护生命,健全人格;

陪伴,是用自由生成规则,让规则守护孩子;

陪伴,不是“解决”问题,而是建立关系;

陪伴,是探寻生命真相,满足生命需求。

最后,詹大年先生表示,

真正的企业会转化成社会财富,而真正的一所好的学校,它会留下精神的东西,那么我们收获什么呢?我们收获的只有成长。

三大主题会场

主题会场一:家族企业传承与治理

传承路径无法照抄照搬,但优秀的传承实践智慧却值得借鉴启发。

浙江大学管理学院家族企业与企业史陈凌教授带来了《家族企业传承的道与术》的演讲。

中国家族企业传承主要存在诸多痛点:在改革开放以后出现的年轻家族企业,身边没有经验可以借鉴,摸着石头过河;计划生育造成的小家庭,大企业的困惑;两代人的核心价值观差别大,沟通不畅;家庭矛盾会引发传承风险和治理失败;未来5~10年约300万家进入传承与转型双重挑战关键期。

如何做家族企业的传承呢?


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