但让刘欣更为关注的是，针对普通员工的选聘何时能启动。9月25日公告宣布后，各省铁塔分公司部门负责人选聘相继启动。以河北省为例，现任地市分公司部门副职及以上管理职务，要求具有3年及以上相关领域的专业工作经验，其中现任地市分公司部门副职人员应具有3年及以上任职经历。但该省铁塔公司相关负责人表示，针对普通员工的选聘尚未开始。某省电信公司一位从事网络建设的员工也透露，目前部门经理级别以组织推荐为主，还没有让员工自主报名。

刘欣是山西某地联通的一名员工，她很看好铁塔公司的工作前景，“现在工作的各种绩效指标太多了，工作压力太大，铁塔公司员工的职能更多应该是管理，三大运营商是需求方，铁塔公司多少算个‘小甲方’吧。”刘欣也曾和其他同行聊过铁塔公司，她发现三大运营商员工对此看法不一。根据内部传言，铁塔公司的薪酬原则是按移动80%发放，也有说法是，至少保证过来的人员待遇持平或不降低。由于说法不明，且对绩效考核要求很高(二档及以上)，移动和电信员工对此积极性不高，而联通和移动旗下铁通的员工很感兴趣。

这种情况下的选聘，如果按照三家运营商各三分之一人员的原则配比铁塔公司，刘欣觉得很难。何坤也告诉笔者，据他所知，某省铁塔公司一位来自移动的副总，职位变动并非其本意。

人员整合或是最大难题

然而，一位运营商内部管理层人士更为担忧的，并非是不可预期的收入，而是铁塔公司有可能产生的复杂的人事整合。在9月10日接受媒体采访时，中国铁塔公司董事长刘爱力曾言，绝不容忍用人上的“小圈子”和“小帮派”。

但由三个运营商组成的新公司，显然很难避免这一点。上述人士回忆，2008年电信重组后，网通和联通合并后所带来的人事整合与企业文化整合，是当时新联通最大的难题，其带来的负面影响甚至影响了新联通在此后两三年内的市场表现。因此，他认为，虽然铁塔公司是一个全国只有5000人的小型国企，但至少也要两年左右的时间才能完成人员融合。

真的市场化了吗

尽管在一开始，铁塔公司便被赋予市场化、网业分离、混合所有制等等电信行业改革试验田的角色，但事实上，仅其人才选聘的过程便已被诟病，“并非真正市场化”。

“真正市场化的企业，员工根本不应该来自三大运营商，或者说，不应全部来自运营商，这样企业基因还是运营商，怎么能指望它走出不同的道路？”何坤如是反问。

而且，铁塔公司的路并非想象中那样会一帆风顺。在全国各地，前几年，已有企业在政府“共建共享”的原则下介入基础网络建设。河北廊坊几年前便成立一家管道公司——长通网络工程公司。根据廊坊政府规划，由长通公司负责统一进行通信网络管道建设，然后由四家运营商租用，而且管井的维护必须由长通维护，运营商每年交维护费。有消息称，今年开始，长通公司开始将这种模式推广至铁塔建设，这与铁塔公司的业务非常类似。铁塔公司作为一家央企，在和地方“掰手腕”时，并不占优。

不少省市从2008年开始的通信设施“共建共享”项目，也已经有了相对成熟的模式。在上海，三家运营商组成了联合办公室，专门处理共建共享项目，所有铁塔地理位置信息统一报备于通信管理局，一旦有运营商提出建站需求，通信管理局会在数据库中比对，500米内是否已有铁塔，如有，必须共享。

“铁塔公司和已有的共建共享模式如何对接？已有的存量铁塔基站如何注入资产？铁塔公司和通信管理局的关系是什么？铁塔公司在市场经营中究竟是否具有绝对垄断地位，这些问题目前都无解。”一位通管局人士坦言，在类似疑问得到解决之前，预计10月底开始运营的铁塔公司究竟如何，现在还不好说。

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铁塔公司：未来超越三大运营商的八大赚钱模式

自从中国的通信业出现了这个叫“铁塔公司”的“怪胎”，争论就一直没停止过，而且，社会关注度甚至超越了三家基础运营商与天天大喊大叫的数十家虚拟运营商。

当然，对铁塔公司关注最多的显然是三家基础运营商里的员工，“去铁塔”一时成为了热门话题。

虽然大家都看好铁塔公司的前景，但这家公司的“钱景”如何仍然是雾里看花。铁塔公司是会成为一家旱涝保收的养老基地，还是成为一家日进斗金的蓬勃吸金巨头呢？

我们试着探讨下未来铁塔公司的收入来源和方式，看看它到底会怎么赚钱，能赚到多少钱？当然，在这之前，我们需要明确两个前提。

一是铁塔公司是为了共建共享节约资本，如果建了铁塔公司却增加了运营商的投入，最后羊毛出在羊身上损害了消费者的利益，那铁塔公司就没有了存在的必要，但这个投入减少是针对运营商整体还是个别运营商难以说清。

二是铁塔公司肯定不能搞垄断，不能利用自己甲方的身份对运营商漫天要价，但铁塔公司的主动地位却不可忽视，未来一定会在谈判中有所体现，这个不可不防却防不胜防。

简单的分析，铁塔公司大概有如下的收入赢利模式：

1、按塔收费，同塔同费

不管是哪家运营商，不管你有多少用户会使用本铁塔之基站，只要是用铁塔，对于特定地点的铁塔，就按照同样的标准收费