袁洁肯定了过去近一年时间里，史新兴同志临时负责全面工作，王长青同志临时负责日常行政工作所取得的成绩，对王长青同志的工作情况进行了介绍。他指出，此次三院人员调整是集团公司党组在广泛听取三院干部职工意见的基础上，经过通盘考虑，认真研究，慎重作出的决定。结合此次人员调整，袁洁对三院后续工作提出四点要求：一是要旗帜鲜明讲政治，自觉把思想和行动统一到中央决策部署和集团公司党组决定上来；二是要聚焦强军首责，努力建设世界一流飞航技术研究院；三是要全面提高党的建设质量，为企业改革发展提供坚强保证；四是要坚持全面从严治党，持之以恒抓好党风廉政建设。
袁洁指出，作为集团公司的骨干研究院，三院责任重大，使命光荣，要紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，大力弘扬航天三大精神，不忘初心，牢记使命，在航天强国和科技强军、兴军的伟大征程上，勇于战胜一切艰难险阻，勇于攀登航天科技高峰，为建设航天强国、实现两个一百年的奋斗目标，为实现中华民族伟大复兴的中国梦，同时为集团公司建设成为世界一流航天防务公司、为支撑世界一流军队建设作出贡献！（文/林伟 摄/肖扬）
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中国航天科工三院
9月8日，三院院长王长青一行到8357所调研工作。三院科技发展部部长宋闯、产业发展部部长胡发兴，8357所所长陈玉涛、党委书记贾润、副所长章飚、党委副书记刘西昌、副所长李斌昌、副所长郑亮、总会计师苏新宇等领导陪同调研。
王长青一行调研了8357所“二○五”工程工地，参观了新产品及新技术展示区，并认真听取了8357所2021年科研生产经营、“十四五”规划、区域要素协同、战略科技力量建设、成本优势战略、新动能培育规划等重点工作进展情况的汇报，并就相关问题和与会人员展开研讨。
王长青在研讨中指出，在区域要素协同规划方面，要研究天津市的智力资源、产业资源及市场资源，充分利用天津大学等知名院校的智力资源优势，凝聚天津“专精特新”企业，更好地拓展天津地区市场。在战略科技力量规划方面，要研究新型举国体制，未来以重点新技术应用方向和应用场景为牵引，梳理相关技术体系，从中找出可开发的前沿技术，系统布局创新要素、聚焦战略科技力量，加强关键技术攻关，并尽快转入应用领域,形成产业，成为领军企业。在数字化转型方面，要实事求是、脚踏实地抓好软件定义产品、制造、试验及服务等方面的数字化转型工作。在专业技术转型方面，以“四高一低”牵引专业技术体系发展，发挥8357所控制、计算及数据链等专业优势，在未来产业集群发展中谋篇布局，全面提速产业发展。在新动能培育规划方面，要紧密跟踪并深入挖掘训练装备、智能化模块、通用航空等新兴市场方向，形成新的经济增长点。
针对后续工作开展，王长青对8357所提出六点要求：
一是要持续加强“十四五”规划深化论证，结合此次研讨成果，将规划目标策划得更实、更细。
二是要真抓实干大力推动数字化转型工作，加快研究、加快布局，要以所的发展需求为牵引，全面梳理研究适合自身需求的切入点，实现能力提升。
三是要加强区域要素协同，积极探索“产业集群”模式，认真梳理天津地区创新要素、政府区位优势要素、企业资源要素、市场要素等，加以整合利用，主动谋划未来发展局面。
四是要深化成本优势战略，加强供应链管控，加快推进规模化/组件化/模块化生产，优化设计体系；要树立“人无我有、人有我廉”的理念，积极开展价格经营战略布局；要提高产品测试性、维护性、友好性，降低企业成本，提高价值创造力。
五是要加强战略科技力量，高度关注综合电子集成、数据链、航电、电磁防护、轨道交通等领域的发展态势，已有基础的产业要思考如何进一步发展壮大，尚未涉足的领域要认真选择合适方向并积极布局。
六是要加强品牌打造与宣传，8357所在航空领域已经有了非常好的品牌效应，后续还要从战略布局方面思考如何做好品牌宣传，积极打造领先国内的顶级标杆产品，真正扩大企业知名度与影响力。
最后，王长青对8357所科研生产经营等重点工作开展给予了充分肯定，并寄语8357所未来可期、大有可为。