股权与投资管理部 王沛
王沛，股权与投资管理部研究分析处副处长，自2008年以来，长期从事建行股权投资工作，作为一个具有强烈荣誉感的建行人，王沛抱着对股权投资工作的高度热情和责任心，数年如一日的在股权投资岗位上踏实工作，不懈努力，无私付出，为我行股权投资战略与市场研究，制度与流程搭建，并购和整合项目实施等工作做出贡献。
求真务实做研究。作为研究分析处的负责人，王沛同志深知“调查研究是谋事之基，成事之道”，坚持把全面深入的研究程序作为重要工作的起点，把求真务实的研究态度用于工作的各处细节。股权部成立之初，她创办并主编了多期股权部部刊《投资并购市场研究报告》。2010年，为编写建设银行投资并购战略规划，她主力参与了我行客户海外金融需求调研项目，通过收集并分析全国5000余份企业和个人客户的有效问卷，对我行客户海外金融需求进行了较为彻底的摸底。此次调研形成的《建设银行客户海外金融需求调研报告》成为我行股权投资业务重要的基础资料，对制定我行股权投资战略提供了坚实可信的依据。
创新探索建规程。2016年，在部领导的指导下，她和投资团队成员合力完成了《中国建设银行股权投资评估审核规程》的编写。该规程为我行股权投资业务规范化、流程化、专业化发展，提升全行参与股权投资业务意识，提升决策科学性，培养股权投资专业人才等提供了制度基础。根据规程，王沛同志及投资团队成员探索、落实了股权投资并购专家小组的组建工作，积极开展专家小组的培训与交流活动，参与并组织专家小组多次较好的完成了海外股权并购项目的尽职调查工作，得到行领导的肯定与鼓励。
热情昂扬做项目。2008年至今，王沛同志参与并完成了多个境内外并购项目，参与推进的投资项目更达30余个。在经验丰富的同时，她对并购工作的热爱、专注和责任心未变。每一次组织尽职调查，她都全身心投入，查阅海量资料库，精益求精的撰写和修改尽职调查报告，力图找到最佳交易结构，查找并缓释每一处交易潜在风险。每一次参与协议谈判，她都提前组织中介和行内专家反复研究对手情况，讨论谈判策略，力争知己知彼，为建行争取最大化利益。每一次过渡期整合，从整合计划设计到执行把控的每个细节，她都尽心尽力，做好沟通协调，力争并购项目的平稳顺利过渡。去年，巴西子行经营突然遇困，作为当时总行归口管理处室负责人，在行领导的指示和部领导的安排下，她一方面迅速组织行内部门专家，深入研究问题实质，创造性提出多项帮扶对策，帮助子行纾困；另一方面协调各方资源和渠道，帮助子行提高收入。由于中国与巴西有11小时时差，但巴西的问题又刻不容缓，因此王沛沿用并购时遵循当地工作时间的习惯，晚上与子行同事讨论问题，再连夜将最新情况形成第二天汇报的文字材料。她从不满足于仅仅汇报情况，而总是近乎严苛的要求自己提出有价值的可行性建议，因此经常通宵无眠，思考对策。“身在兵位，胸为帅谋”。在荣誉感、责任心和对本职工作真心热爱的巨大动力下，王沛同志真正做到习总书记提出的“围绕大局，出谋划策，贡献智慧”的要求。
唯有专业专注
方能厚积薄发