李刚简历 | 李刚简介 | 李刚生平 | 李刚履历

2022-11-13 20:03

资产保全经营中心 李刚

李刚，2011年7月入行，于浙江分行下派锻炼1年后，2012年7月回总行从事资产保全工作至今，具体涉及已核销资产经营管理、批量转让业务等，后长期从事业务综合有关工作。李刚同志为人踏实、做事认真、工作高效、乐于钻研，在领导和同事的帮助下，逐步成长成为资产保全业务骨干，荣获“中国建设银行2015年度不良贷款处置先进个人”荣誉称号，并多次年终考评获得A档。

——踏实。李刚同志在每一个工作岗位上都能做到脚踏实地，不折不扣地完成好领导交办的每一项工作，做到“事事有回音、件件有落实”。尤其是到了业务综合岗位之后，受机构和人员变动影响，处室长期面临人员少、任务重、要求高的严峻形式，工作压力数倍于以往。李刚同志做到始终坚守岗位、迎难而上，主动加班加点，尽力分担处室压力，高质高效地完成各项工作。

——认真。李刚同志认真对待每一份工作，小到一份工作周报、一份会议纪要，大到一份专题报告，或者综合经营计划的编制，他都精益求精、力求完美。以数据管理工作为例，按月定期汇总统计全行不良资产经营处置数据，并与同业交流处置情况均为常规工作，但是每次李刚同志都会反复核对、认真分析，确保数据真实、准确、完整、及时，为领导提供决策支持。

——高效。业务综合工作头绪多、压力大，时常会有十分重要且时效性要求高的工作任务，需要多想办法提高工作效率。李刚同志一方面加强文字素材积累，包括在OA系统中学习行领导讲话和相关部门文件精神，增强全局观念；并及时总结以往报出材料，增厚文字积淀。另一方面加强处置数据积累，2013年接手数据管理工作后，逐步积累形成处置数据“红宝书”，及时归类、整理、分析各类处置数据，大幅提升处置数据反馈报出效率和准确率。

——钻研。业务综合工作需要从经营处置全局出发，为领导出谋划策，但综合人员平时不直接接触项目，缺乏鲜活的一手经营处置经验。为了尽快提升业务综合能力，使工作更“接地气”，李刚同志经常向部内业务专家请教，利用业余时间主动钻研资产保全业务，包括不良贷款重组、不良资产证券化、受托资产经营处置等，并先后在《建设银行报》、《现代商业银行导刊》发表业务论文5篇。

工作之外，李刚同志热爱并感恩生活。2016年对李刚同志极不平凡，年初他突发重疾命悬一线，在总行各级领导和同事的关心和帮助下，在河南分行的鼎力救助下，李刚同志创造了医学奇迹，最终痊愈归队。历经生死，每一天都格外珍贵，李刚同志会更加用心工作，用力生活，为建设银行的发展贡献自己全部的光和热，用实际行动去回报每一位关心和爱护他的人。

追求“身正”“业精”的“老党员


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中国建设银行   河南分行  

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