刘星伟同志于1996年进入成都彩虹电器（集团）股份有限公司工作,在二十多年的工作中，通过不断的学习和实践，逐步从一名质量检验员逐步成长为公司的质量总监。
一、建立企业质量文化
刘星伟同志作为公司的质量总监，首要任务就是创建公司的质量文化，成为质量文化积极的领导者、推动者和督导者。随着企业的不断发展，企业的质量工作也发生着巨大的变革，质量工作逐步成为管理的主题，企业从质量控制向质量经营转变。
企业不同历史时期形成的“质量靠检验”、“质量是质量部门的工作”“质量依靠质量控制”等观念已严重制约着企业的发展。
在公司“塑造百年品牌，打造百年老店”的企业愿景指引下，积极创造一种预防性的质量文化，把“一次性把事情做对”的工作理念嵌入到公司的整个组织中，融入到企业的每个人心中，创造企业的核心质量竞争力。
二、建立完善质量体系
作为企业中的质量总监，刘星伟同志全面负责本公司质量管理、质量检验、质量安全等相关业务工作，部署质检部门对原料进厂、生产过程、出厂检验的检查把关。
公司从全面质量管理，质量管理体系认证，逐步发展到推行卓越绩效管理。企业的质量管理工作有效性不断提高，实施质量改进过程管理，创建和维持一种可信赖的质量文化让质量管理帮助组织成功实现组织的逐步走向卓越。
在公司质量方针的指引下，全面制定和落实各个部门质量目标，至上而下地全面推动质量管理工作的进行，保持严格的质量监督机制，从而保证公司的质量管理工作有效，高效的运行。公司质量管理工作有效运行的直接结果带来了为客户提供了超出预期的产品和服务，也带来了企业自身高速的发展。
三、建立完善技术体系支持
因为公司产品的特殊性，公司对产品的安全性提出了更高的要求，公司的产品的整机安全性能已经远远超出国家标准的要求。这就要求从产品设计，零部件技术标准和生产控制提出了更高的要求。本人积极推动公司进行完善的设计工作，高品质的零部件制造和采购工作，精确稳健的生产工作。通过持续改进不断提升公司的管理和产品的竞争力。
四、行业和社会工作的贡献
刘星伟同志作为《SAC/TC340/SC3全国熔断器标准化技术委员会小型熔断器分技术委员会》委员，中国质量协会会员，中国消防协会火灾调查委员会企业会员，积极参与各组织和行业的技术交流，积极参与产品和零部件的相应国家标准、行业标准、团体标准的制定修订工作（GB4706.8、GB4706.99、GB4706.81、GB18418、QB/T2994、国家公安部消防系列标准等），推动了整个行业和公司的产品质量水平的不断提升。