从2000年到2020年，盐钢集团董事长、总裁谢锦官带领盐城市联鑫钢铁有限公司历经20年的奋力拼搏，从企业重生到逐步壮大，创造了发展奇迹。现在的联鑫钢铁已经成功迈入国家高新技术企业行列，连续三年位列江苏省民营制造百强企业，2019年、2020年公司跻身中国民营制造企业500强。
在联鑫的发展进程中，有三个“立志于”的期待：“立志成为建筑行业忠诚可靠的战略合作伙伴”，“立志于技术创新，追求制造一流的精品钢材”，“立志于绿色发展”，从而实现做强企业，做精产品，做优品牌的联鑫梦。
2000年6月，盐城市政府开展招商引资活动，谢锦官率合伙同伴来到盐城，踏上艰辛的创业之路。以租赁资产经营的形式正式接管已破产的原国有企业——盐城市钢铁厂，在此基础上创立了盐城市联鑫钢铁有限公司。
由于联鑫钢铁受让的老钢厂是一片烂摊子，厂房破烂，设备陈旧，工艺落后，生产成本高，环境污染严重，社会遗留问题多，给企业的生存带来严峻考验。面对这般残酷的现实，他们迎难而上，千方百计筹措资金，大刀阔斧推进改革。
首先从管理入手，实施“品牌”战略。建立了一整套完善的企业管理制度和闭环的产品质量保证体系，强化人的管理和生产过程控制，严格执行工艺标准，配套完善售后服务。依靠扎实的措施，仅几个月的时间，就打响了“黄海”品牌，产品不仅行销本埠及周边市县，而且远销上海、浙江、安徽等十多个省市。
一直以来，谢锦官始终相信产品质量是推动企业不断向上的动力，专注自身产品质量，构建自己的质量管理体系，用精钢好铁铸就联鑫品牌。
近年来，联鑫钢铁不断加强“黄海”品牌管理，以增强企业核心竞争力为主线，以提升科技实力为先导，以提升产品质量稳定性为第一要务，强化产品研发生产，加速产品结构调整，加快转型升级，企业综合竞争实力不断提升。
联鑫钢铁坚持质量兴企，走品牌化发展道路。2009 年“退城进区”，入驻大丰港经济开发区后，公司以新的起点和更高的要求强化系统化管理工作，先后通过ISO9001 质量管理体系、ISO14001 环境管理体系、OHSAS18001 职业健康安全管理体系、ISO50001 能源管理体系、ISO10012 测量管理体系的认证。公司理化检测设备配备齐全，质量管理运作规范，自2002 年以来，国家、省、市产品质监抽查合格率均为100%。
近年来，“黄海”牌系列钢筋产品通过了MC 产品认证、取得了冶金实物金杯奖，获得“江苏省名牌产品”的称号，被评为“白玉兰”杯最受欢迎的优质用钢品牌、中国民营钢厂优质建筑用钢品牌，获评中国钢筋品牌计划“科技创新榜样”，尤其通过“西本优质品” 认证，产品质量管理水平持续保持高位运行，产品品牌效应不断释放，先后与中铁集团、五矿集团、中交集团、中建集团等大型基建企业建立了业务合作关系,产品入围杭州地铁、苏州轨道交通、盐城铁路客运枢纽等重点基建项目。
谢锦官表示，未来联鑫钢铁有限公司必将以更优质的产品和服务回馈客户，进一步提升“黄海”牌影响力，加快联合、融合、整合、混合发展步伐，聚焦高质量发展，坚持创新驱动，打造未来钢铁梦工厂。
在推进改革，强化管理的基础之上，持续加大投入，改善生产条件，提高生产能力，降低生产成本。刚开始联鑫钢铁的资产都是70年代的陈旧落后设备，生产能力低，故障频出。对此，企业不间断地进行技术设备更新与改造，升级投入十几年从未间断。
联鑫钢铁通过持续的技术改造与升级，2019年成功迈入国家高新技术企业行列，公司主导制订的耐火钢筋国家标准填补了国内空白。
公司建立的企业技术中心和中心实验室，被认定为盐城市企业技术中心和国家级重点实验室，拥有完备的研发设备和研发人才，同时坚持走产学研合作道路，与北京科技大学、钢铁研究总院、冶金标准信息研究院等高校、科研院所建立深度的产学研合作，大幅提升了企业工艺控制和技术研发能力。
我国经济持续向好，城镇化进程加速推进，两个一百年奋斗目标等有利条件，都为建筑业和钢铁业的发展提供了广阔空间为此，谢锦官打破传统管理思维和模式的束缚，大胆启用职业经理人，通过“走出去、请进来”，与国际知名咨询机构麦肯锡合作，研定战略发展规划，实施核心产业技术和管理提升。同时，与国内顶级智能化技术咨询企业合作，大力推进企业信息化，提升核心竞争力。
首先将通过集团化产能整合，科学规划，将钢铁产能规模提升至千万吨级。瞄准“特、精、优”方向，提高产品附加值，提升盈利水平。凭借精益运营和营销创新实现内生增长，同时通过并购进一步实现技术、成本和销售协同效应。
集团正加速由单一优质建筑用钢生产商，转型为涵盖优特钢材、精品钢材、普通建材、环保材料、装配式建筑的综合服务企业，形成新的经营增长点，推动集团向专业化、高品质和价值链高端延伸，促进高质量发展。集团已开始建设焦化厂并配有干熄焦装置，进一步增强企业综合竞争力。在现有自备余热发电厂的基础上，积极探索