吉姆.柯林斯在其经典著作《从优秀到卓越》一书中指出，大多数成功的继承计划都是由公司内部人接班。内部培养有很多的好处：一是有利于公司内部员工的职业发展，能充分调动全公司员工的积极性和凝聚力；二是内部提升的接班人，由于有公司的工作经验，熟悉公司内部运作的程序，人员关系也较好，便于很快进入工作状态；三是有助于对潜在经营者进行有意识的锻炼和仔细的考察，避免信息的不对称；四是有助于潜在经营者沿着管理台阶积累现场经验和熟识企业营运的流程；五是有助于潜在经营者建立和维持良好的人际关系，完全融合于企业独特的文化氛围之中，使公司文化一脉相承。比如，2004年4月麦当劳CEO詹姆斯.坎塔卢普心脏病突发去世，公司迅速安排早在培养之中的查理.贝尔接任。贝尔上任后不久又被发现患有癌症。然而，这一连串的不幸并没有对麦当劳的业务造成冲击，良好的内部培养机制使这家快餐连锁巨头在面对领导人危机时表现出了惊人的平稳。
2、外部搜寻，即从企业外部寻找职业经理人，即“空降兵”
内部培养尽管具有很多优点，但并非尽善尽美。首先，与外部广阔的人才市场相比，公司内部的人才实在是沧海一粟；其次，在同一个企业待久了，可能对公司的一些弊端习以为常，视而不见，长此以往，也会造成管理机制的僵化。DDI的总裁威廉.布莱曼曾表示，很多公司的高级职位不是从内部提拔领导者而从外部招聘的原因是他们认为自己公司里没有具备他们需要的技巧和经验的人。公司里可能有许多工作努力、主动的员工，但他们缺乏在管理职位上运作的全面经验，他们不具备战略规划的能力及全球化的敏锐，因为他们在公司的工作范围十分局限。
起用“空降兵”可以避免企业由于内部人才的经营管理能力的匮乏，或者一些因为企业本身的局限性无法解决的问题，平衡企业内部竞争的紧张关系，促进企业的团队精神，并为组织带来新鲜空气等功效。
3、子承父业，即培养自己的后代来接班
世界范围内，子承父业一直是家族企业的主流传承模式。就目前情况来说，子承父业更是国内家族企业代际传承的必由之路。只不过，国外现代企业制度发展的比较成熟，所有权和经营权分离，企业的继承人不一定插手企业的经营业务。而在我国，由于相关法律、职业经理人才市场、现代企业制度等各方面尚不够成熟，子承父业后既继承了所有权也继承了经营权。
四、长春市家族式民营企业代际传承的主要模式
长春市家族式民营企业代际传承主要方式有两种，一种是基于血缘关系的家族内传承；二是传于职业经理人。家族内传承又表现为子（女）承父业、婿承翁业、弟承兄业和妻承夫业等多种形式，其中，子承父业是主要表现形式。自2014年5月以来，长春市政协调研组陆续发放了近二百份问卷，并组织走访了长春市具有代表性的二十余家家族式民营企业，与老一代企业家、新生代企业家就企业代际传承问题进行了深入而细致的访谈。根据调查和访谈的结果，针对长春市家族式民营企业代际传承模式进行了深入研究，总结出长春市家族式民营企业代际传承的集中主要模式。
（一）子承父业
1、稳健型传承
稳健型传承是指企业在传承过程中，新生代企业家对继承企业的治理模式、主营业务和发展方向并未做出重大调整，延续企业原有经营方式。此模式代表性企业有腾跃装饰装潢公司，该公司于1984年创立，以工程装饰装潢业务为主。新生代企业家为创始人长子，1994年大学毕业后便就职于家族企业，从公司基层做起。2010年担任公司总经理后，其母（创始人）将企业经营决策权全部下放，只保留董事长职位。其弟现任公司副总经理，只按股权比例分红，并不享有公司经营决策权。公司股权结构目前由老一代企业家和两个儿子共同拥有。该公司代际传承过程较为顺利，公司管理层相较于权力交替前并无变动，主营业务也仍以公司原有业务为主。
2、发展型传承
发展型传承是指企业在传承的过程中，新生代企业家在继承企业原有治理模式、主营业务和发展方向的基础上，逐步改善企业现状，将企业引入更加良性的发展轨道。此模式代表性企业有振华汽车涂装有限公司，该公司成立于1991年，企业成立之初主要为一汽配套喷涂及电泳加工。老一代企业家卸任后，股权由两个女儿按比例持有。企业现由大女婿全面负责经营管理、技术创新和产品开发等一系列事宜，目前企业已经逐步发展为产品研发自主化、产品系列多样化、工艺流程多元化的汽车配套企业。吉林省老韩头清真食品有限公司目前已经传承到第三代，公司现任董事长是创始人的外孙。新生代企业家继承公司后进行了一系列清真食品的研发，并将其经销网络拓展到辽宁省，老韩头食品已成为东北区域知名的清真食品品牌。日新不锈钢有限公司，该公司成立于1996年，创业初期以材料经销为主营业务，企业规模较小。由新生代企业家接手后，逐步发展为以不锈钢材料批发、产品加工、工业配套、装饰工程为一体的全产业链发展的行业代表性企业，其治理模式也逐步引入现代管理体系。目前，企业创始人已经退休，企业所