宋华,男,1969年1月生于武汉,中国人民大学商学院教授,博士生导师/硕士生导师,商务部市场调控专家库专家,中国管理现代化研究会副秘书长,南开现代物流研究中心兼职研究员。

“2013中国创新论坛”于9月24日在上海举行。现场中国人民大学商学院副院长宋华先生在主题为“如何化解创新困境”的主题对话中发言,以下为文字实录。

中国人民大学商学院副院长 宋华

宋华:其实刚才听了三位企业老总的谈话,我觉得作为一个大学也要创新。先不谈创新,为什么在颠覆性创新之下,为什么有人死,我想从这个角度。为什么会在不确定的环境下会有人死,最主要可能有四个方面的原因,其实在我们学术界也在谈这个问题。

第一个,可能就是思考问题的方式,也就是战略闭锁,因为成功的企业有一套自己对于事物的判断和对方向的判断,这个方向性判断可能在新的形势下会发生很多的变化,比如拿我们大学来讲,今年中午听到很多人讲,今天很多大学的教育里面,怎么能够更多与实践结合,但实际今天不光是实践的结合,还有一个在我们整个中国经济转型的过程中,怎么能够使我们的教育跟他的行动和行为方式结合,这是一个更大的话题,所以我想企业也是一样,大学也是一样。为什么会有人死,一个是战略上的问题。

第二个,因为任何企业做事一定有行事方法,也就是流程,流程被闭锁,这也是一个问题。一般我们行事方式还是在新的行事沿用新的方法,很难应用将来的变化,这也是一个很重要的原因。

第三个就是我们的资源,包括我们的组织的人,比如我们的技术人员,我们的管理者,我们的员工,也包括我们的客户,也包括我们的供应商,这也是一个很容易产生一个企业衰败的主要原因,也包括我们组织衰败的原因。

最后一点,还是一个价值的教导,就是对事物的一种判断和方法,如果要从教育的角度来讲,不光企业是这样,我相信大学教育本身也是这样,所以这几年也在谈这个问题,比如我们面对是一个管理者的教育,那管理者的教育怎样适应新的形势,其实这个创新也是永恒的话题,也是也是永远没有止境的话题。


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