文艺部：于晋泽（部长）韩笑梁亚琦（副部长）
部门职责及各级干部职责
l各部门职责
主席团：
负责召开学生会常委委员会会议和学生会会议，三名以下副部长，
机构设置及现任主要学生干部名单
l机构设置：我院学生会设主席团、办公室、劳卫部、自律部、学习部、体育部、文艺部、社团部、实践部、宣传部一室八部，引导学生了解社会，
4. 深入社会实际，陶冶情操，
3. 积极组织开展健康向上的文化体育活动，解决问题，作好学生工作，充分发挥学生桥梁纽带作用，促进全系学生综合素质的提高。发挥其自身的工作特点，
(三)学生会的任务：
1. 团结带领全系学生正确的政治方向，充分发挥桥梁纽带作用；参与学院的民主管理，代表广大学生利益，
(二)本会宗旨：一切工作立足于全系学生，是全院学生自我教育、自我管理、自我服务的群众性组织，
5、活动结束后及时向同学们调查活动的建议与不足。加强学生会成员之间的交流。
2、完善各部门的管理制度。
5、活动的影响力即活动对他们产生的作用没有及时去调
查反馈。副部与非本部
门的副部或者干事之间交流不够。
3、学生会各干事之间，
六、工作不足与改进
不足： 1、学生会干部对学生会本身认识不足。特别是召开班级会议时须准时；总之要不断提高工作效率和质量，要平等、主动沟通、积极协调；对同事：要和睦相处、想到帮助、团结一致；在工作上：要认真负责、吃苦耐劳、不偷懒、不散漫；对同学：要热情、和蔼、以诚相待；对于班级：要认真对待、多些理解，对上级：要尊重、态度端正、听从上级的领导和指导；对下级，日常工作记录档案化等；
10、协调工作关系，例会记录制度化，主要的活动包括：人事管理档案化，新上任的部门负责人就不会对活动束手无策，有了档案，若不及时保存，这些在系学生会的活动中起了很大的作用。
9、各项行为档案化：现在我们已经形成一定的行之有效的管理方法和工作流程，实行部长直接调度，有良好的合作意识。合作旋律的协调与否要看各部门间的工作感情如何以及干部间的全局意识，各部门之间的职能划分不是泾渭分明的，系学生会内部实行主席团分管制度，考核结果控制上明确责任。过程实施，涉及到会议考勤、财务状况、学生活动、日常工作考核、学生干部培养以及绩效评估等多个方面，纪律监察工作，还应该有健全的纪律监察制度，如何让一个组织持续进步、创新，为每一位干部打造成长平台。逐步形成能者上，让学生干部随时可以认真查找不足，这方面将由办公室建立一个学生干部人力资源库，这就需要我们在做好工作的同时锻炼新人，任何一个组织要想长期焕发生机和活力，
5、锻炼队伍，主席和部长在制定规划和发展方向的时候要充分听取和尊重主席团成员，主席团成员对主席负责的观念。树立助理对副部长负责，副部长则是主席和部长所制定出的规划的第一执行人，换言之他们在身体上和体力上是“闲人”，部长应该是制定规划，其次应该强调的他们之间的责权不同，才能把工作做好，实践证明只有主席与主席团成员，他们之间应该各因素相互认同、支持联合。部长于副部长应该精诚团结，
4、主席与主席团成员，重大决策由主席团集体作出。实行主席团集体议事制度，部长向分管主席团成员汇报，分为自下而上与自上而下两条途径，任何一个健全的组织应该首先保证工作程序的公正，以人为本的思想将贯穿到我们的每一项工作中。不管是私事还是公事，干事与部长将不再是上下级关系，会以加入系学生会为荣，不会出现大起大落，这种文化将是可持续发展的文化。因此我们致力于形成一种文化氛围，
2、致力于形成一种文化：创造或者说形成一种文化是件很困难的事，把握其脉搏，认真贯彻学生干部培养的方针、路线、政策。在学生干部培养上注重锻炼理论素质，思想统一方能行动统一，从而保证学生会各项工作正常有序的开展。促进学生的全面发展
2、发挥沟通与桥梁的作用
3、关心同学生活,完善勤工助学工作
4、加强内部组织建设。描绘七彩生活。流动校园风采，要把宣传部门作为系学生会的广告部，宣传工具的更新是与时俱进的，但是做了活动就一定要宣传。创造新型方式。体现活动真正价值。要真正做到举办活动有意义,体现广大同学的需求，提高活动立意，能促使学生受启发的活动。
三、工作重点与难点
重点：结合财经系专业特色开展各项活动，脚踏实地，依靠集体，
二、工作思路
明确职责，保证学生会活动和任务的顺利实施，系团组织的指导下开展工作，先后对学生会的建设和完善进行不断地整改。
山西青年职业学院