吴敏英,女,1976年出生,中共党员,执业药师。1999年北京医科大学妇幼卫生专业毕业获学士学位。曾任浙江英特药业有限责任公司新特药分公司副经理、药品采购部经理,浙江英特药业有限责任公司总经理助理、职工董事、副总经理,浙江英特集团股份有限公司职工监事,宁波英特药业有限公司常务副总经理。现任浙江英特集团股份有限公司党委委员、副总经理兼新零售事业部总经理,浙江英特怡年药房连锁有限公司、温州一洲医药连锁有限公司、淳安英特药业有限公司董事长。
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尝百草味 铸英特梦——记英特集团总经理姜巨舫_企业文化_员工风采_中化集团
“可以这么说，是他成就了英特。”
究竟是怎样的经历，才能担得起“成就”这个字眼？当记者还在回味英特集团总经办主任刘金喜的这句话，会议室的门开了，走进来一位50多岁的中年人：手里攥着工卡和笔记本，中等个头，头发斑白，穿着普通白衬衣，态度温和。
会议室很紧凑，他在靠窗位置坐下，这里能清晰地看到楼下街道车水马龙。“赢在改变、贵在创新、重在落实。变，是描述英特这十几年发展最准确的词汇，体制在变、市场在变、政策在变，办公地址也不停地变——杭州解放路168号、延安路508号、莫干山路110号，再到今天的滨江区江南大道96号……”谈起英特的发展史，他的语气里充满了无限感慨和自豪。
他叫姜巨舫，浙江英特集团股份有限公司总经理。在他和团队带领下，英特克服了市场环境的巨大变化，不断创新经营模式，公司连续七年销售收入、利润复合增长超过20%。2015年，英特营业收入突破150亿元，成为区域性医药流通龙头企业，销售网络遍布浙江、辐射华东。
如今已是医药流通领域龙头企业的英特，在姜巨舫刚刚加入时，却是另外一番景象。
2001年1月，姜巨舫奉命调任英特集团前身——浙江凯地丝绸股份有限公司总经理，在处理企业遗留问题、组织生产自救的同时，积极推进资产重组等工作，确保英特药业顺利完成借壳上市，公司主营业务变更为医药流通。
2005年初，姜巨舫作为英特的党委书记，他一方面支持、帮助公司经营班子搞好企业经营，主要精力更多地倾注到了党建、文化等领域。4月，一个猝不及防的消息传来：总经理辞职，还带走了多名业务骨干，包括多名公司重要岗位成员，去了一家同业竞争公司。一时间公司上下人心波动，员工也对未来十分迷茫，上级领导也很不放心。但比留住员工更棘手的是来自客户的不信任。离职的总经理从业多年，影响力不容小觑。不少供应商和客户都觉得英特未来堪忧，有的甚至终止了业务的继续推进。姜巨舫至今还清楚记得：自己被任命为总经理的当天，会议室门外等着的是一位西装革履但言语冰冷的银行行长，“贷款到期了，他们要求把钱全部收回，今后也不再放贷给我们了。”这个消息让姜巨舫有点发懵，“那是一段刻骨铭心的记忆。”
面对这样无比棘手的局面，姜巨舫临危受命，被任命为英特集团总经理，立于风口浪尖之上。在内忧外患的时期，姜巨舫没有犹疑和彷徨，迅速与团队成员一起想对策、找出路、谋发展：对内，他力排众议、统一思想，带领团队采取了各项措施稳定人心；对外，他针对重要客户挨个上门拜访，不厌其烦地交流沟通、重新建立信任，“我们对自己和英特有信心，请你给我们一点时间。”这是姜巨舫那时说得最多的话。经过与核心骨干、上下游客户、政府部门、金融机构等利益相关方的耐心沟通，大局终于稳定下来，动荡带来的不利影响也被降到最低。那年的年中会议是在杭州一个小宾馆里晚上点着蜡烛开的。
在接下来的日子里，姜巨舫带领公司开展组织架构调整、流程优化、管理创新，一大批德才兼备的年轻人才获得提拔；公司上下团结一心，在市场覆盖、渠道开拓、品种丰富、业务创新等领域取得进步，英特并没有如外界担心的那样垮掉，反而迅速走出低谷，踏上了快速发展之路。
不谋万世者，不足谋一时。为进一步夯实企业发展的基础，姜巨舫将战略重心“押宝”到建设现代物流上，将之视作英特的子孙工程和百年大计。2005年，公司唯一的物流基地还是上世纪80年代建设的，面积只有1万平米。但与当时相比，公司经营规模已经从5亿元增长到了40多亿元，物流的瓶颈严重影响了业务经营。
担任总经理之后，姜巨舫立即把建设物流基地作为头等大事，4月底上任，5月着手选址。带着一名助手，顶着烈日、冒着酷暑，俩人跑遍了整个杭州，在考察了二十多块土地之后，最终在杭州拱墅康桥开发区选到了满意的地段，“那里虽是郊区，但紧邻高速公路路口和火车货运站，交通非常便利。”姜巨舫说。
2006年9月1日，一个骄阳似火的日子，英特杭州现代医药物流中心破土动工。2008年元旦，物流基地一期工程顺利完成，姜巨舫组织公司骨干员工去康桥医药物流中心门口召开一个简短的会议，说这是战略必须，也是英特新的开始。“在凛