比如，傅成玉在交流时就曾经提及：“虽然你来中国很多次了，可能不完全理解中国企业领导人面临的困难，他们不仅仅面临着来自于国内外激烈的竞争，也面临着公司内部的挑战，一些文化上的问题，以及过去遗留下来的问题。我并不认为这些办法能够治疗这些企业的痼疾。”
面对傅成玉对内部挑战和历史遗留问题的质疑，韦尔奇表示，自己不是卖药的，我是告诉大家一种对我很有效的理念。
“我的观点是，在我的经历中，以及在通用电气中，世界各地的员工都需要能够发出自己的声音并倾听，而且需要有尊严，如果可以倾听员工的声音，听他们的想法，给他们足够的尊严，无论是在印度，中国、美国、德国，结果都是一样，当然会有一些微妙的差异，但是希望自己的声音得到倾听，是各地人普遍的要求。”
有观点认为，韦尔奇不过是黄金时代的受益者——他在GE担任最高管理者的时期，与上世纪八九十年代美国历史上悠长的牛市几乎完全吻合。他离开后，股市开始跳水。
《纽约时报》专栏作家杰夫·马德里克曾在其书中评价，韦尔奇是“新美国经济的缩影”。
杰克·韦尔奇与继任者杰夫
杰克·韦尔奇生平
1935年11月19日，出生于马萨诸塞州塞勒姆市。
1957年，获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位。
1960年，毕业于伊利诺伊大学，获化学博士学位。
1960年，毕业后加入通用电气塑胶事业部。
1971年底，韦尔奇成为通用化学与冶金事业部总经理，之后不断晋升。
1979年8月成为公司副董事长。
1981年4月，年仅45岁的杰克·韦尔奇成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。
2001年9月，退休。
2020年3月1日，逝世。
韦尔奇的经典语录
1、如果你是那种有着本位主义思想的人，或者以个人为中心的人，或者是那种不愿与别人分享资源的人，或者是那种难以吸收新思想的人，那么你将不属于通用电气。
2、建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。
3、与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。
4、速度带来的不仅是直接的商业利益，还有更大的现金流量、更高的盈利能力以及更高的市场费额。速度使人兴奋充满活力。速度推进思想，使业务流程突破功能性的障碍，在冲向市场的洪流中，把官僚主义和它们的阻碍全部消灭。
5、剔除没有激情的人。
6、要大力培养那些认同公司价值观的员工，价值观很重要，因为这是双方合作的基础。
7、尊重他们，表示出你了解他们正在做的事对公司非常重要。使他们建立对你、对公司以及对自己的信心，剩下的事就是，别挡他们的道。
8、我的工作是资金、思想等资源的分配，是的，这就是我的全部工作。这其中，重要的一项任务，便是确保自己把赌注押对了人，并给予他们适当的资金去做适合的事情。
9、将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。
10、通过数字化使公司更加灵活。
11、人类的思想创造绝对是毫无限制的。你只管去与他们交流就行了。我不喜欢管理这个词，我喜欢创新，我确信每一个人都很重要。
12、把握变革，适应变革，变则强，不变则亡，善变就会赢，善变才会赢。
13、枪毙一切形式主义的官样文章。
14、寻找有团队激励能力的人。
15、始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。
16、管理越少，成效越好。
17、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。
18、精打细算的预算其实是无意义的，我认为倒不如以设定一个可以达成的目标来代替。
19、集中精力，绝对不妥协地向官僚主义开战。
20、只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。
21、独行侠们永远做不了精明强干的领导，也就是说，他们的能力远远不及一个商人。成功的领导常常与精力、激情及激励等能力联系在一起。
22、我越往通用的光明大道上走，就发现越多的官僚，他们藏匿在各个角落，试图搞破坏。他们都很严肃，各有各的地盘、圈圈。但做生意不应该这样，做生意时应该有许多点子、很多乐趣、很多令人兴奋和值得庆祝的东西。
23、不要以命令组织公司的运行。
24、每天我都在努力深入每个员工的内心，让他们感觉到我的存在，即使我出差在很远的地方，我也会花上16个小时与我的员工交流。
25、官僚主义往往与形式主义为伴。
26、自信不会出现在官僚体制膨胀的机构里。因为在官僚体制里，权利多半是源自于头衔。官僚体制惧怕速度、痛恨简化，它只会滋生抗拒、诡计，并带着恶意。陷身其中的人害怕分享，没有热情。
27、作为一个领导者，我所做的最重要的一件事就是论功行赏。奖励最优秀的员工—这就是全部诀窍所在。
28、一个领导者必须要有魄力。对我来说，这就是一个人能否领导一项业务的分水岭。
29、竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。
30、将员工的学习与晋升直接挂钩。
31、让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。
32、建立公司内部学校。