Z链研究员｜蔡韩义 编辑｜LZ
生平：
1942年，何享健生于广东顺德，小学毕业后务过农，当过学徒、工人、出纳，后来成了北滘镇街道干部。
创业：塑料、金属、汽车配件、风扇，美的电器上市
1968年，何享健联合23个居民集资5000元创办“北滘街办塑料生产组”，主要生产塑料瓶盖。这一年，何享健26岁。
四年后何享健在塑料、玻璃工艺基础上，升级为五金制品。1975年，生产组更名为“顺德县北滘公社塑料金属制品厂”，企业自有资金超过10万元，工人60余名，厂房面积增至200多平方米。
随后，何享健引进技术人员生产挂车刹车阀、橡胶配件，将塑料金属制品厂改名为“北滘公社汽车汽车配件厂”。1977年，北滘公社汽车汽车配件厂年产值24.4万元，利润2.6万，在当时几乎是一组天文数字。
1980年，北滘公社汽车汽车配件厂业务变为生产风扇配件，这次转变为之后风扇龙头奠定基础。在生产风扇配件同时自研生产出来第一台40厘米“明珠牌”金属台扇，进入家电行业。
1981年，“明珠牌”风扇改名为“美的”注册商标，工厂更名为“顺德县美的风扇厂”。美的成立第一年，营收便突破300万，净利润40万。
1993年，“美的电器”在深圳证券交易所上市，美的成为中国第一家上市乡镇企业。
团队：方洪波、放权、七人职业团队
1992年，初入美的的方洪波在南方日报头版发表《美的“舰长”何享健》，方洪波进入何享健视野，让他担任了总裁办公秘书科副科长。
1994年、1995年，何享健带着方洪波两次外出考察市场，非常认可方洪波在出差中表现以及所写的总结报告，让他接任广告经理，开始负责美的广告策划和销售。
1996年美的遭遇严重危机，空调业务陷入谷底，何享健东渡日本学习松下幸之助管理模式。
1997年，美的开始实施事业部制度，首先以产品为中心分成了空调、风扇、厨具、电机、压缩机五个事业部，各事业部独立经营、独立核算，研发、生产、销售甚至人事权，都由公司事业部自己负责。总部只保留财务、投资以及高层职业经理人的任免权。制定“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”十六字方针，印发《分权手册》。何享健实施激励机制改革，开始大量培养职业经理人团队。
“我从1997年就管十个、八个人。”何享健说，除了三位子集团总裁与几位事业部总经理之外，其他都不管。所谓的“不管”，指的是从材料、采购、设计、制造、销售，由各总经理负全责，只要是预算核定内的所有运作，他通通都不管。
何享健说：“我只管理异常。”美的分权核心是：收支两条线，现金不见面。
方洪波还是空调事业部经理时就可以提名自己事业部财务总监，手下总监都可以由自己安排，即使数千万额度支出他也能自己签字。2008年方洪波主导收购小天鹅，面对18亿元收购价忐忑请示何享健，却只收到何享健淡淡的一句：“你定”。
2001年何享健推行美的员工持股制，实施国内首家上市公司MBO，也就是“管理层收购”，收购了代表政府的第一大股东：顺德市北滘投资发展有限公司股权，管理层成为第一大股东控制公司。
2012年，何享健完成放权交接最后一棒，拿出3%集团股权激励51位高管，价值超51亿元，方洪波、栗建伟、黄健、蔡其武、黄晓明、袁利群等7位职业经理人进入集团董事会，他们合计持有美的集团约16%股权。
退隐：慈善、高尔夫
2013年，何享健出资5000万成立了“广东省何享健慈善基金会”，后更名为“广东省和的慈善基金会”。
2017年，何享健捐赠1亿股美的集团股票和20亿元现金，支持在佛山本土乃至全省全国精准扶贫、教育、医疗、养老、创新创业、文化传承公益慈善事业发展。
2017年底，基金会资助建设了1家养老院，1座岭南园林，在5个省资助了148家机构，298个项目。
2020年武汉疫情，何享健捐出2亿元。2021年河南暴雨，何享健捐出1亿元。
何享健十分热爱打高尔夫，在2020年大良高尔夫球协会夏季赛中，年近八旬的何享健头戴白色遮阳帽、身着粉橘色高尔夫运动polo杉并激情挥杆。何享健近年来一直担任顺德高尔夫球协会首席会长，有丰富参赛经验并取得不错成绩。
成就与荣誉：
2018年10月，中国改革开放40年百名杰出民营企业家。
2018年，何享健被授予“改革先锋”称号，并获评乡镇企业改组上市先行者。
2020年，何享健家族入选福布斯2020中国慈善榜，排名第12，现金捐赠金额3.1624亿元。
2021年，入选“中国捐赠百杰榜”课题组发布十年致敬人物。
2021年胡润慈善榜上，何享健及其家族以63亿元捐赠额排名第二。
注解与参考:
【1】《何享健-美的集团股份有限公司创始人介绍》，链接：
https://www.maigoo.com/mingren/676.html
【2】《深挖美的何享健》，链接：
https://new.qq.com/rain/a/20200616a06oto00