2013年7月19日是一个值得纪念的日子，在准备1个月之后，交建集团浩正公路园林公司轨道项目部成功迎接国家住建部对工程质量、安全的外业实体及内业资料的各项检查。在这个过程中，公司轨道项目部体现出了交建人应有的风采，同时也将公司轨道项目部这个团队推向了新的高度。
工作有条不紊
在接到检查通知的那一刻，公司轨道项目部的所有员工既感到兴奋又感到疑虑，兴奋的是我们近3年的工作成绩能得到体现，而疑虑的是我们的工作能否得到各个住建部专家的认可，我们需要从哪些方面再改进？
轨道集团各个职能部门首先对项目部作了深度摸底检查，对每块工作都作了细化，并且提出更高的要求，拟定了提纲，按提纲开展就有了明确的方向。建工管理总部也对此次检查高度重视，由建工集团轨道分公司的董事长亲自在现场开专题会议，这个会议的要求相对轨道集团要求更高，不但要体现轨道集团的管理要求，还要结合建工管理总部内部的管理体制，将管理的理念、要求突显出来。
按照轨道集团的要求只是检查的基础，建工管理总部的要求是内部管理的提升。而我们面对的是专家，他们有丰富的经验，见多识广，怎么才能在检查中将结合实际施工情况，而又体现轨道集团、建工集团项目管理总部、交建集团以及浩正公司的管理。公司轨道项目部立即在项目经理的指挥下开始各个方面的准备，提出了思路和要求，并根据部门人员作了调整和分组。各部门每天对自己所负责工作进行梳理和整改，并汇报进度情况，这样就使工作有条不紊的进行着。
不畏艰难迎检
根据业主方重庆轨道集团的安排，轨道项目部检查的工区是场地最小，平面布置难度最大。如何使检查的时候能达到理想的效果呢？轨道项目部结合施工现场的实际情况，将各个部位全部重新布置，严格按规范要求设置，使一小块地方里每一个点都有条理的堆放。经过现场管理人员严把每处的过程控制，平面布置取得了参见各方的认可。
不仅如此隧道内的整洁也是横在轨道项目部面前的一道难题。隧道仰拱上部堆积了较多的泥浆，而为了保证之前的施工工序能正常的进行，清理工作仅有两天的时间。轨道项目部派专职人员现场指挥，再从相邻工区调度人手，根据经验和施工现场的实际情况，采取了用棉絮拖积水和泥浆的方法。过程中，项目部总工、管理人员不仅现场指挥，自己也参与到了清理过程中，当参建各方视察工作时对这个团队给予了极高的评价。
在迎接检查这1个月里，轨道项目部的所有人员都跟着工作进度走，没有正常的上下班时间，当然也没有人在这段时间里按制度休息。每晚各职能部门都加班至12点之后。检查前夜，根据安检站的突击检查内容，安保部甚至都通夜加班。
团结齐心协作
轨道项目部作为公司市政工程重要组成板块，不仅对工程实体有较高的要求，在内业资料方面一直受到业主、监理、质检站、安检站等参建单位的认可。在内业资料的补充和完善方面，根据业主单位的方向，项目部重新再打破常规，结合施工现场的实际情况完善相关资料。在实施过程中，管理人员以及分管每个职能部门领导都凝聚在一起作全面的完善，每天先完成的部门都积极配合进度相对慢的一起协作，大家都如拧紧的一根绳，团结在一起。在检查过程中，所有管理人员都聚集在检查房间门口，对需要的资料大家齐心协力地寻找，每份资料的提供时间基本上都控制在要求以内。在部分不够完善的资料上，各个部门通过迅速的协商，将相关的佐证资料一并提供，使资料的有效性以及真实性得到了各位专家的赞赏。
施工现场的整改也是在这短短的时间里体现出崭新的一幕，在施工人员得到保障的前提下，现场管理人员实行有工人在现场施工就有管理人员现场管理的局面，甚至很多工作亲自示范进行现场的交底，有效避免了工人施工过程中盲目性的出现，在部分工序缺少人手的时候，他们就化身成了普通农民工，同所有工人一起在现场进行施工，在正确的指导和团结的氛围下，现场的整改工作一天一个样的改变。
展现团队风采
在国家住建部检查之前，尤其是前3天的时间里，轨道项目部经受了多达20次以上的检查，甚至检查前一天晚上10点安检站还对项目进行了突击检查。这段时间里，建工集团轨道项目管理总部、交建集团总工办、安保部和公司安保部的领导，包括各个公司的副总以及部门负责人都一直在办公室亲自指导工作。经过各位领导集思广益的指挥、严厉而高效的指导，使轨道项目部的工作内容有了质的飞跃，让轨道项目部的所有员工打开了工作的思路，打破了原来固有思维。如果说这次检查最多的是汗水，那么感受更多的便是突破思维丰收的喜悦。
轨道项目部这个管理团队在此次检查中，不仅得到了建工集团、交建集团的赞赏，甚至得到了国家住建部各位专家的认可。也许用项目经理的一句话来形容这次检查最为合适：“这是一次练兵的好机会，同时也是展现轨道项目部这个团队风采的好机会。”项目部的年轻人将始终保持一颗虚心学习，不断追求进取的工作作风，在积累的基础上不断提出更高的要求，在这个项目中取得长足的进步。
不积跬步